Team-HR laat talent floreren
Team-HR adviseert MKB in de onderhoud- en maakindustrie over instroom, doorstroom en behoud van medewerkers.
De huidige tekorten op de arbeidsmarkt vereisen dat bedrijven slim omgaan met het aantrekken en behouden van medewerkers.
Grote bedrijven beschikken over aanzienlijke middelen om aan de vraag van medewerkers te voldoen, maar MKB hebben gezien hun schaalgrootte niet altijd de geschikte expertise in huis. Dat is opvallend, omdat juist bij kleine organisaties elke medewerker direct bijdraagt aan het succes van het bedrijf.
Daarom helpt Team-HR met advieswerk toegepast op de behoeften van jouw MKB.
We helpen MKB bij
Team-HR helpt MKB met praktische oplossingen bij personeelsproblemen.
Zo laten we talent én de organisatie floreren.
Nieuwe medewerkers vinden
- Werving en selectie: "Het lukt ons niet om nieuwe medewerkers te vinden. Een recruiter inschakelen heeft veel geld gekost, maar niks opgeleverd. Wat kunnen we beter doen?"
- Functieomschrijving: "We zoeken een nieuw teamlid, maar hebben geen helder beeld bij wat we precies nodig hebben. Hoe pakken we dit gestructureerd aan?"
- Onboarding: "We willen een beter onboardingproces. Hoe doen we dat?"
Huidige medewerkers behouden
- Behoud:
"Collega’s werken maar heel kort bij ons bedrijf, zijn vaak ziek of zelfs ontevreden. Wat kunnen we daar aan doen?"
- Feedback: "We willen feedback- en eindejaarsgesprekken beter inrichten. Hoe pakken we dat slim aan?"
- Ontwikkeling: "We willen de ontwikkeling van medewerkers stimuleren. Hoe kunnen we dat doen?"
Werk beter organiseren
- HR-Basis:
"Wij hebben geen HR afdeling maar ‘we moeten wel wat met HR’. Kunnen jullie ons helpen?"
- Groeiplannen: "Ons bedrijf gaat de komende jaren groeien. Waar moeten we aan denken om dat goed te regelen voor ons groeiende team?"
- Rollen en taken: "We moeten het werk in ons bedrijf anders gaan verdelen. Hoe pakken we dat aan?"
Klantervaring
"We hebben orde in de chaos aan ideeën en ontwikkelingen gekregen. Onze strategie is geconcretiseerd tot een standaard groeiplan, zowel voor studenten als voor onze partners.
Charlotte had super goede energie, stelde de juiste vragen en maakte het geheel erg overzichtelijk."
Sanne - Founder Sprout9
Onze dienstverlening
Grip op je team
Controle over je team kwijt?
Ervaar je veel 'gedoe' met je medewerkers? Kost je team (te) veel tijd? Ben je continue brandjes aan het blussen? Wij helpen directieleden in technisch MKB bij het oplossen van medewerkers-vraagstukken, vanuit een sterke strategie.
Hulp bij HR
Hulp nodig bij HR-werkzaamheden?
Met onze Hulp bij HR nemen wij enkele uren per week HR werk uit handen, zodat jij je weer bezig kunt houden met je business. Dit noemen we ook wel 'HR as a Service'.
Eenmalig HR
Heb je een specifiek verzoek?
Team-HR biedt eenmalige interventies op maat, passend bij het MKB. Denk aan training, invulling van een hei-dag, of een medewerkers-tevredenheidsonderzoek.
Loopbaancoaching
Zit jouw teamlid niet op de juiste plek?
Wij begeleiden medewerkers een-op-een bij vragen over loopbaan. We waarborgen hoogwaardige kwaliteit van coaching door aansluiting bij de Nederlandse Orde van Beroepscoaches (NOBCO).
Team-HR samenwerkingen
De bedrijven waarmee wij samenwerken hebben tot 100 medewerkers in dienst en vaak géén of één HR-medewerker.
Onze klanten zijn met name MKB'ers actief in de onderhoud- en maakindustrie, of in de technische sector.
We richten ons vooral op MKB in de regio Noord-Holland, Zuid-Holland en Utrecht.
Jouw bedrijfsnaam hier?
We hebben regelmatig plek voor nieuwe klanten. Plan een
vrijblijvend kennismakings-gesprek
om te sparren over wat we voor jouw MKB kunnen betekenen.
Jouw HR-team
Charlotte van Oossanen
Expert in het aantrekken en behouden van talent
in het MKB, en eigenaar van Team-HR
Charlotte is gespecialiseerd in strategisch advies over het aantrekken en behouden van talent.
Na haar ervaring als internationale HR-consultant, Head of People bij een scale-up en fulltime coach, draagt ze deze kennis nu graag over in het MKB.
Ze heeft ruime ervaring in projectmanagement,
procesoptimalisatie en workshops faciliteren. Met haar enthousiasme, scherpe analytische blik en coachende vaardigheden tilt Charlotte talent in de organisatie naar een volgend niveau.
Annemieke Jongbloed
HR-systeem expert en operationele superster
Annemieke is een doorgewinterde HR-professional met meer dan 20 jaar ervaring in uiteenlopende sectoren zoals horeca, farmacie en supply chain.
Met haar diepgaande inzicht in HR processen en systemen en haar talent voor het brengen van structuur in chaos, is Annemieke de perfecte sparringpartner voor vele HR-uitdagingen. Of het nu gaat om strategische systeemimplementaties of operationele HR-vraagstukken, ze vindt altijd de juiste oplossing.
Zij combineert haar kalme en open aanpak met een scherp inzicht in mensen en organisaties. Het verbinden van mensen en organisaties staat bij Annemieke centraal, om zo samen te kunnen groeien.
Thijmen Schildmeijer
HR-medewerker en creatieve duizendpoot
Thijmen is HR-medewerker en helpt ondersteunend bij allerlei projecten binnen Team-HR.
Met zijn interesse in het bouwen van bedrijven, is Thijmen (mede)verantwoordelijk voor marketing, zoals het updaten van onze socials en website. Daarnaast is hij onze hands-on support bij het uitwerken van projecten voor onze diverse klanten. Tot slot is hij ook actief bij de benadering van nieuwe MKB'ers in de regio.
Naast het werk bij Team-HR is Thijmen student HRM aan de Hogeschool Utrecht en volgt hij de minor Bestuurs- en Organisatiewetenschappen aan de Universiteit Utrecht.
HR is een zeer divers vakgebied, en de behoeften verschillen per organisatie.
Wil jij weten welke HR-zaken aandacht verdienen in jouw MKB?
Doe de gratis
MKB HR Scan
Op zoek naar inspiratie over HR strategie in jouw MKB?
Bekijk de laatste posts via
@Team_HR.nl op Instagram
Welkom in het Team: Thijmen!
Thijmen gaat als HR medewerker bijdragen aan uiteenlopende HR-projecten én meedenken over creatieve manieren om nieuwe klanten te bereiken.
“Wat me het meest aanspreekt? De combinatie van inhoudelijk werk (zoals het uitwerken van HR-advies en presentaties) en creatieve taken zoals het maken van social media posts en mailcampagnes. Zo leer ik niet alleen meer over het HR-vak in de praktijk, maar werk ik ook actief mee aan het bouwen van een start-up.
Ik kijk ernaar uit om de kennis uit mijn studie HRM toe te passen op echte klantcases, en mezelf verder te ontwikkelen op het gebied van communicatie, organisatieadvies en ondernemerschap.”
Welkom!
#team #medewerkernummereen #trots #mkb
Hé MKB’er, ervaar jij gedoe met je team?
De zomer is hét moment om stil te staan dat dit beter kan in je organisatie. Herken jij je in het volgende:
❌ Je vacatures blijven (te) lang openstaan, en goede mensen lijken onvindbaar;
❌ Het team voelt instabiel: medewerkers vallen uit of vertrekken sneller dan verwacht;
❌ Er heerst onvrede onder medewerkers: De sfeer is soms negatief, of teamleden kosten veel tijd en energie.
Dan is dit je kans! Wij laten je zien hoe het óók kan: Een sterke organisatie zonder gedoe, vanuit een duidelijke personeelsstrategie. Zodat talent én de organisatie kunnen floreren.
Wil jij weten hoe?
Meld je aan voor het online webinar HR Zomerboost voor MKB’ers op donderdag 17 juli 12:00 - 13:00u.
In één uur leer je:
✅ Wat strategisch HR in het MKB inhoudt, en waarom het veel verder gaat dan administratie;
✅ Welke HR-vraagstukken nú prioriteit verdienen in het MKB (en waarom het je met gemak veel kan opleveren na de zomer);
✅ Hoe je met slimme en praktische oplossingen je medewerkers gemotiveerd en betrokken houdt.
Ben jij werkgever met 5 - 60 man in dienst? Meld je dan nu aan!
Reageer hieronder met ‘HR’ en ik stuur je de link.
#HR #MKB #personeel #team #zomer
Wij zijn Team-HR: We helpen MKB’ers met personeelsstrategie voor het aantrekken en behouden van talent. Team-HR, laat talent floreren.
(Afbeelding is AI-gegenereerd)
✨ Einddatum in zicht ✨
Ik (Charlotte) heb besloten mijn opdracht als coördinator onderzoek bij de Nederlandse Orde van Beroepscoaches (NOBCO) medio juli af te ronden.
Ik kijk met trots terug op wat we samen hebben neergezet:
🪩Het live houden en doorontwikkelen van de Coaching Monitor – hét instrument voor inzicht in de effectiviteit van coaching
🪩De oprichting van de Commissie Begeleidingskunde, om de coachmarkt vanuit een bredere, verdiepende blik te benaderen
🪩Projectmanagement van het tweejaarlijkse onderzoek professionele coachmarkt, met meer dan 1000 respondenten. De publicatie volgt in Q3.
Ik heb deze opdracht met ontzettend veel plezier gedaan. De reden voor mijn vertrek is positief: ik heb voldoende werk als HR adviseur en wil me daar volledig op richten. Het is nu tijd om mijn focus geheel te verleggen naar mijn rol als eigenaar en HR consultant bij Team-HR.
Dankbaar voor de mooie samenwerking en de impact die we samen hebben kunnen maken!
#NOBCO #coaching #coachingmonitor #onderzoek #begeleidingskunde #teamhr
🚨VACATURE ALERT 🚨
Team-HR breidt uit!
We zoeken een student met interesse in het HR-vakgebied, die het leuk vindt om voor gemiddeld vier tot acht uur per week te helpen met diverse taken. Enerzijds zijn jouw werkzaamheden gerelateerd aan HR-advieswerk: Denk aan het maken van powerpoint-presentaties, het uitwerken van organogrammen, of het voorbereiden en uitwerken van diverse klantworkshops.
Anderzijds help je actief mee met het benaderen van potentiële nieuwe klanten in de regio Utrecht. Je maakt promotieflyers, mailberichten, social-media posts, en denkt mee met de strategie voor het benaderen van nieuwe bedrijven. Ondanks dat jij zelf geen direct klantcontact zult hebben, krijg je met deze bijbaan wel een beeld van hoe HR-advies binnen het MKB eraan toe gaat
Wil je meer weten? Stuur een DM dan sturen we je meer info over de vacature.
#vacature #hr #startup #utrecht #hradviseur #talent
Vandaag heb ik mijn baan opgezegd, in de proeftijd.
Een maand geleden startte ik twee dagen per week een vaste baan op een HR-afdeling. Bij een ondernemende organisatie, in een heel leuk bedrijf. Maar zelfs voordat ik de handtekening onder het contract had gezet, sloeg de twijfel toe.
Na anderhalf jaar ondernemen hoopte ik met de parttime loondienst op zekerheid: Een vaste financiële basis en extra HR-ervaring in een leuk team. Maar toch knaagde er iets.
Ik maakte lijstjes met voors en tegens, maar bleef maar steken op het gevoel dat mijn vrijheid afgenomen werd. Dat ik er niet voldoende voor mijn klanten kon zijn wanneer ik ‘vast zat in deze baan’. Dat ik met twee dagen per week in een HR afdeling niet 100% committed was in het bedrijf, maar ook niet in het ondernemen.
Achteraf waren er al wat signalen: Zo had ik de nieuwe functie niet openbaar op LinkedIn gepost, dacht ik ‘ik kijk het enkele maanden even aan’, en voelde ik me in m’n vrijheid ingeperkt toen ik op maandagochtend naar kantoor fietste.
‘Volg je hart’ lijkt een mooi advies, maar ik moest wel heel goed luisteren; Het *fluisterde*. De enige manier om hier achter te komen was door het te ervaren. Alleen de vacature lezen, of alleen solliciteren had me nooit gebracht wat ik nu weet: Dit is het niet voor mij.
Dus na veel wikken en wegen, besloot ik: Als het geen 100% ja is, dan is het een nee.
Toen ik het vanochtend aan mijn collega’s vertelde voelde het als falen. Maar tegen verwachting in kreeg ik de liefste reactie die ik kon bedenken. Het bedrijf reageerde super sportief en ik ben zelfs met een glimlach de deur uit gelopen.
There’s no way back! Ik ben écht ondernemer.
#proeftijd #ondernemen #loondienst
Team-HR deelt graag klantvoorbeelden om te laten zien hoeveel moois we met onze projecten bereiken. We zijn namelijk hartstikke trots op onze samenwerkingen. Maar niet al onze projecten komen op onze socials…
We adviseren vaak over positieve thema’s, zoals:
✅ Bedrijfsgroei;
✅ Verbeteren van onboardingprocessen;
✅ HR-systeem implementaties.
Maar, we zijn wij eveneens betrokken bij zeer kwetsbare thema’s, zoals:
❓Toekomstplannen van het bedrijf;
❓Bedrijfsovernames;
❓Reorganisaties.
En dat betekent dat niet iedere klant staat te springen op online exposure.
Bovendien is het kwetsbaar om openbaar te delen dat externe hulp is ingeschakeld. Eentje die we vaker horen: “Wat zullen concurrenten denken; Misschien denken ze wel dat het niet goed gaat met de zaak…?”
Wij begrijpen hoe kwetsbaar het kan zijn om een projectopdracht in HR te doen, en al helemaal om dat openbaar te delen. Een samenwerking in strategisch-HR vergt een hoop vertrouwen, met name van eigenaren, maar ook van betrokken managers en medewerkers. Daarom vragen wij altijd expliciet toestemming aan onze klanten voordat we een klantlogo, review, of projectvoorbeeld op onze socials plaatsen.
Enkele van onze klanten staan daarom niet online 🤫
Ben jij MKB’er, heb je een vraagstuk over personeel, maar hang je dit liever niet aan de grote klok? Wil je bijvoorbeeld liever niet op jullie kantoor afspreken, maar bij ons langskomen? Of op een externe (vergader)locatie? Kan allemaal! Stuur ons een DM en we plannen een vrijblijvend (en indien gewenst geheel vertrouwelijk) kennismakingsgesprek.
#MKB #HR #vertrouwelijk #anoniem
Nieuwe projectopdracht in Tuitjenhorn!
Een organisatie met recent vier nieuwe medewerkers aan boord besloot: dit is hét moment om stil te staan bij hoe het gaat op de werkvloer. Wat gaat goed? Wat kan beter?
ZTI Smart Machines is een toonaangevende fabrikant van machines en robotica voor het snijden van verse groente en fruit. Een organisatie die uitblinkt in technologische innovatie. Soms is echter ook ondersteuning nodig op het gebied van soft skills, en daar kan Team-HR bij helpen! Ik werd gevraagd om een medewerkerstevredenheidsonderzoek uit te voeren: laagdrempelig, persoonlijk en met oog voor vertrouwen.
Op één dag sprak ik (Charlotte) alle medewerkers op locatie. Open gesprekken waarin ruimte was voor zowel waardering als verbeterpunten. De uitkomsten verwerk ik in een helder advies, wat vervolgens aan de eigenaar werd gepresenteerd.
Als ondernemer of leidinggevende krijg je niet altijd een volledig beeld van wat er leeft op de werkvloer. Medewerkers voelen zich soms terughoudend om openlijk feedback te geven, zeker wanneer het gaat om gevoelige onderwerpen.
Het inschakelen van onze expertise biedt daarin meer ruimte: door het stellen van de juiste vragen, het waarborgen van anonimiteit en het creëren van psychologische veiligheid ontstaat er een setting waarin medewerkers zich vrij voelen om eerlijk te spreken.
Trots om op deze manier bij te dragen aan een organisatiecultuur waarin luisteren naar medewerkers centraal staat. Dank aan Hans voor het vertrouwen!
(Bericht geplaatst met toestemming van de klant).
#HR #MKB #Medewerkerstevredenheid
Ons kantoor direct naast Utrecht Centraal!
Met heel veel plezier werken we sinds enkele maanden in ons prachtige kantoor in Utrecht.
De perfect plek voor een goed klantgesprek of gefocust werken aan onze klantprojecten.
Wil jij weten wat Team-HR kan betekenen voor jouw MKB? Kom langs voor een kennismaking, wij zorgen voor koffie!
#mkb #hr #utrecht #laanvanpuntenburg
Welkom op ons kantoor!
Team-HR heeft een eigen kantoorruimte in een oud schoolgebouw aan de Laan van Puntenburg, direct naast Utrecht Centraal.
De perfecte plek voor een goed gesprek, én om geconcentreerd te werken voor al onze klanten.
Wil je leren wat Team-HR voor jouw MKB kan betekenen? Kom eens langs voor koffie!
#mkb #hr #advies #laanvanpuntenburg #utrecht
Wat is de waarde van HR?
HR wordt vaak gezien als een support-functie, en daarmee een ‘burner’. Fair point, als je de afdeling inzet als een administratieve functie.
Wanneer je het enkel inzet als admin, heb je misschien steeds last van:
- Hoge hiring kosten van een medewerker die vertrekt (inclusief verloren kennis én onzekerheid);
- Chagrijnige teamleden die de sfeer elke dag naar beneden trekken;
- Zeurende medewerkers die op elke slak zout leggen;
- Gedoe met personeel, waardoor je dagelijks wordt afgeleid van strategisch werk;
- Onduidelijkheid over taakverdeling en verantwoordelijkheden, waardoor sommigen de gaten last-minute dicht moeten lopen;
Dit kan het jouw bedrijf opleveren wanneer je HR *strategisch* organiseert:
✅ Behoud van sterke talenten;
✅ Tevreden medewerkers die met plezier naar hun werk gaan;
✅ Geen gedoe met personeel, waardoor jij energie kunt steken in taken die er écht toe doen;
✅ Duidelijke taakverdeling waardoor werk efficient wordt uitgevoerd;
✅ Teamleden die een promotor worden voor jouw bedrijf.
Laat strategisch HR in jouw voordeel werken! Word een magneet voor nieuwe medewerkers, met structuur en houvast.
Dit vereist dat je wel iemand met kennis en ervaring op het project zet, die verder kijkt dan de administratie. Daar kunnen wij bij helpen!
Wil jij weten welke strategische thema’s prioriteit verdienen in jouw MKB? Doe de gratis MKB Talent Scan en ontdek welke thema’s prioriteit verdienen in jouw organisatie. Check de link in bio.
#strategischHR #MKB #personeel #HR
April was een volle én zonnige maand, waarin team-HR met veel energie aan de slag mocht voor verschillende klanten:
✅ Een nieuwe klant ging van start, waarvoor Charlotte meerdere keren naar Beverwijk reisde. In een zonnige en productieve week voerden we diverse medewerkersgesprekken, en de basis van HR onderzocht.
✅ Bij een andere klant Charlotte samen met de mede-adviseur van Techport, een evaluatie van het advieswerk tot nu toe, en hebben we vervolgstappen afgestemd. Als uitkomst van het gesprek starten binnenkort enkele medewerkers met een trainingsprogramma over (persoonlijk) leiderschap en communicatie.
✅ Ook waren Annemieke en Charlotte sparringspartners voor een vaste klant die behoefte had aan kort en praktisch HR-advies. Je mag ons altijd even bellen!
✅ Daarnaast voerde Charlotte een kennismakingsgesprek en schreven we een voorstel voor een mogelijke nieuwe samenwerking, voor een project dat Annemieke en Charlotte grotendeels samen zullen gaan uitvoeren.
✅ En tijdens het netwerkontbijt van Business Open Kromme Rijn sprak Charlotte interessante ondernemers uit de regio Utrecht.
Tussen alle werkzaamheden door was er ook ruimte om het Paasweekend te vieren! Volle maand, op naar mei ☀️
#hr #mkb
Nieuwe branding is live!
De afgelopen maand hebben er achter de schermen heel veel nieuwe ontwikkelingen plaatsgevonden.
Met name op het gebied van samenwerkingen zijn er een aantal hele leuke nieuwtjes, waarover later meer.
Maar het eerste wat wereldkundig gemaakt kan worden is de nieuwe branding:
TEAM-HR LAAT TALENT FLOREREN!
Dat is waar het bedrijf echt voor staat: personeelszaken goed regelen zodat MKB én de medewerkers floreren.
De komende tijd wordt de website ook geüpdate, dus houd ons in de gaten!
#mkb #hr
☀️Maart recap☀️
Deze maand stond vol met diverse zakelijke hoogtepunten!
1. Workshop loopbaan coaching op de @carrierebeurs
2. Trots op het kantoor
3. Apenkooien met mede-ondernemers van Jong Management Kring Amsterdam (en daarna serieuze ALV)
4. Kantoor interieur inkopen
5. NOBCO inspiratiedag
6. ☀️ op het kantoorbalkon - laat de zomer maar komen
7. & 8. Bezoek Tata steel over de verduurzaming van de energiesector
9. & 10. Hoogtepunt van dit kwartaal: presentatie op de Nationale Carrièrebeurs
What’s next?
Er is nog plek voor enkele loopbaan coachtrajecten.
Daarnaast zijn we in afwachting van een nieuwe samenwerking, naar verwachting horen we deze week meer nieuws daarover!
#hr #mkb #advies #strategie #utrecht #carrierebeurs #loopbaancoaching
Begin Februari organiseerde ik (samen met mijn commissiegenoten) voor NOBCO de Ronde tafel Strategisch HRM en Coaching.
Hoogleraar Strategisch HRM Pascale Peters nam ons mee in de trends en ontwikkelingen op het gebied van HRM.
De uitdagingen waar bedrijven mee worstelen zijn steeds complexer. Daardoor moeten bedrijven lastige beslissingen nemen, die soms indruisen tegen ‘de standaard’ in de markt. Denk hierbij aan de bekende HR thema’s:
- Thuiswerken (het individuele v.s. collectieve belang);
- Duurzame inzetbaarheid (op korte termijn álles uit je werknemers halen v.s. langdurige arbeidsrelatie opbouwen tot aan het pensioen);
- Winstoogmerk (aandeelhouders volledig centraal stellen v.s. meer investeringen in werknemers).
Volgens Pascale de strategische keuzes geen dilemma’s (goed-fout), maar paradoxen, met de mogelijkheid tot win-win:
- Thuiswerken toestaan én teamspirit behouden;
- Commitment van het team én oog op het voorkomen van ziekte;
- Winst maken én investeren.
Door dappere keuzes te maken kan je als gehele organisatie bijdrage aan de grotere verandering in het geheel, zowel intern (voor alle werknemers) als extern (naar de markt toe).
Dit gedachtegoed maakt dat het voor bedrijven een morele verplichting is om goed voor personeel te zorgen - dát is duurzaam HRM.
- Wat betekent dit praktisch? Volgens Pascale is de beste manier om strategische keuzes te maken, is door tijd te maken voor dialoog, waarmee je elkaars standpunten beter leert begrijpen. Ondanks dat dit niet alle verschillende standpunten oplost (alle paradoxen), zorgt het wel voor wederzijds begrip. Daarmee kan de dialoog een beginnen van een oplossing vormen.
“**De spanningen van de wereld kan je niet allemaal oplossen, maar je kan ze wel “temmen”.**
Het was weer een top-event, dank aan mijn mede commissiegenoten Sandra, Wilko en Audrey.
#nobco
Hé MKB’er, hoe ga jij om met personeelsvraagstukken in deze krappe arbeidsmarkt?
Ben jij eigenaar of manager in een klein bedrijf (1-100 medewerkers), en wil je leren om slim om te gaan met personeelsvraagstukken?
Heb je uitdagingen met personeelsleden, groeiplannen, of behoefte aan meer houvast op je team? Dan is deze lunchlezing iets voor jou!
Kom naar de gratis lunchlezing op
woensdag 26 maart 12:00-13:30 in Vleuten.
WAT JE GAAT LEREN
⭐️Hoe je nieuwe medewerkers kunt vinden, óók als je geen HR-afdeling hebt;
⭐️Gratis advies: de top drie HR-thema’s die nú aandacht verdienen in jouw bedrijf;
⭐️Wat je kunt doen om talent aan je bedrijf te binden, zonder meer salaris te betalen.
Meld je aan door een mailtje te sturen naar charlotte@team-HR.nl
#mkb #utrecht #vleuten #hr #subvdm
Klantreview: Teamlead-overdracht bij Olifant Media
Na een hele fijne samenwerking in de afgelopen maanden, stuurde Olifant media deze mooie tussentijdse evaluatie:
🧐 De klantvraag
“Toen we de samenwerking begonnen stond er een goed en professioneel team. De teamlead had echter aangegeven haar werk anders te willen inrichten, waarna we een nieuwe teamlead hebben aangenomen. De wisseling van teamlead zorgde voor een verandering van aansturing van het hele team, en dat wilden we goed organiseren.”
✅ Het resultaat
“We bereiden onze onboarding van onze collega’s nu een stuk beter voor, het wordt voor onze nieuwe collega’s direct duidelijk wat hun doel is, wanneer ze hun werk goed doen en hun komst hebben we goed voorbereid.”
🙋🏼♀️ Succesfactoren
“De oplossingen die je hebt aangedragen passen bij de fase waarin wij ons als bedrijf bevinden. In plaats van de perfecte HR volgens het boekje uit te voeren, heb je het project flexibel aangepast aan onze behoefte.”
Onze samenwerking blijft doorlopen; zodra er weer een nieuwe HR-vraag ontstaat pakken we de draad weer op.
Dank Jurjen, en super leuk om als adviseur te mogen bijdragen aan jullie mooie ‘kudde’ ! 🐘
Ben jij eigenaar van een MKB en heb je ook een vraagstuk over je team? En kan je daar hulp bij gebruiken?
Ik help je mee om ook een oplossing te bieden die aansluit bij de behoefte van jouw bedrijf. Keertje koffiedrinken?
(Geplaatst met goedkeuring van de klant)
#HR #MKB #strategie
Afgelopen week was ik op de Uithof bij pizza night for startup founders in Utrecht Region.
Op donderdagavond kwamen diverse ondernemers uit de regio bij elkaar, voor:
- presentatie van Tom Selten (co-founder simpl.energy) over ‘growing teams’
- Netwerken met andere ondernemers
- 🍕🍕🍕
Dank voor de organisatie! @startup_utrecht_region
#HR #strategy #utrecht #uithof
Happy Monday!
Vandaag weer voor diverse klanten aan het werk vanuit mijn kantoor in Utrecht.
Deze week op de planning:
-> Kennismakingsgesprekken voor potentiële nieuwe samenwerkingen, met een MKB in regio IJmuiden en Schiphol
-> voorbereidingen voor een trendrapport over coaching en het bedrijfsleven
-> verzamelen van klantreview van een recent afgerond project.
Door de afronding van het project heb ik meer tijd voor nieuwe klanten! Ben jij MKB’er en loop je tegen uitdagingen aan op gebied van medewerkers?
Laat mij je helpen om je zorgen over personeel weg te nemen. We bouwen samen een projectplan op maat, zodat ik je help met het oplossen van dit vraagstuk.
Samenwerken kan al vanaf een paar uur per maand.
Wil je meer info over de mogelijkheden voor jouw MKB?
Stuur me een DM om een geheel vrijblijvend kennismakingsgesprek in te plannen.
#hr #personeel #mkb #hrstrategie #utrecht
“HR is belangrijk, maar niet urgent”
Afgelopen maand sprak ik een ondernemer, die zei: ‘van alles op mijn prioriteitenlijst is HR nummer 5’. Wat hij daarmee bedoelde: personeel is heel belangrijk, maar als MKB ligt de belangrijkste focus op simpelweg runnen van de business. Op korte termijn moet hij aandacht richten op acute zaken, en daarna pas op personeel. Zelf als je wéét dat het talent van de organisatie essentieel is voor het succes van het bedrijf.
Bij de term ‘HR’ denken veel DGA’s aan operationele, administratieve support, oftewel ‘overhead’. Dus: Kosten maken.
Maar, als je weet dat HR wel belangrijk is, maar niet urgent. Hoe voorkom je als DGA dat het dan onderaan je prioriteitenlijst belandt en je er niks mee doet?å
Wacht niet te lang totdat het personeel allemaal is opgestapt! Want, voorkomen is beter dan genezen.
De oplossing:
📈Bepaal strategische prioriteiten! 📈
Welke projecten kan je op korte termijn al aanpakken, zodat je team ziet dat je stappen zet op HR? Ontwerp niet meteen een enorm change-programma, maar pak het pragmatisch aan: Het aanpassen van het onboardingproces, het maken van één beleidstuk, of het aannemen van een nieuwe collega, kan gelijk een verschil maken voor het team.
En bovendien: Kies wat je nu níet doet. Zodat je ruimte maakt voor wat echt belangrijk is.
Kan jouw mkb hulp gebruiken bij het bepalen van strategische prioriteiten op HR?
Elk project van Team-HR start met een klein onderzoek naar de huidige staat van HR, om te bepalen waar de pijnpunten zitten. Samen met de DGA of management bepalen we projectprioriteiten om HR weer terug op de kalender te krijgen, terwijl we tegelijkertijd altijd de haalbaarheid blijven testen.
Meer weten? Stuur een DM en dan plannen we een vrijblijvend kennismakingsgesprek in.
#strategischHR #mkb #Amsterdam
Team-HR breidt uit!
Om diverse MKB’ers zo goed mogelijk van dienst te zijn, slaat Team-HR de handen ineen met Annemieke Jongbloed.
Annemieke is HR-systeem expert en Operationele superster
Als doorgewinterde HR-professional heeft ze meer dan 20 jaar ervaring in uiteenlopende sectoren zoals horeca, farmacie en supply chain. Met haar diepgaande inzicht in HR processen en systemen en haar talent voor het brengen van structuur in chaos, is Annemieke de perfecte sparringpartner voor vele HR-uitdagingen. Of het nu gaat om strategische systeemimplementaties of operationele HR-vraagstukken, ze vindt altijd de juiste oplossing.
Zij combineert haar kalme en open aanpak met een scherp inzicht in mensen en organisaties. Het verbinden van mensen en organisaties staat bij Annemieke centraal, om zo samen te kunnen groeien.
Door de uitbreiding biedt team-HR een passend adviseur voor elk MKB.
Welkom Annemieke !
#teamhr #team #HR #MKB
Een nieuwe bedrijfsnaam: Team-HR
De afgelopen maanden is er weer zo ontzettend veel moois ontstaan;
1. Ik opende de nieuwe kantoorruimte, direct naast Utrecht centraal;
2. Ik werkte met de allerleukste klanten (met een hele speciale shout-out naar @sprout9_nl , @olifantmedia en de samenwerkingen via Techport);
3. Op zaterdag 29 maart presenteer ik op de @carrierebeurs én samen met anderen hebben we diverse samenwerkingen onderzocht, die komende tijd meer vorm gaan krijgen.
Met al deze groei komt er ook een behoefte aan iets anders, namelijk een nieuwe bedrijfsnaam!
Vol trots introduceer ik:
Team-HR
Talent Accelerator was initieel bedoeld als een traineeship programma, maar al snel is dat bijgedraaid naar de medewerkersstrategie voor het MKB. En daarom sluit de bedrijfsnaam niet goed aan bij waar het bedrijf écht voor staat.
Team-HR helpt MKB’ers met álle vraagstukken over medewerkersstrategie.
En dat doe ik niet alleen! Vanaf nu kunnen MKB’ers ook geholpen worden door Annemieke, die ik graag in een volgende post voorstel.
Kan jouw MKB advies gebruiken op het gebied van het vinden van nieuwe medewerkers, het behouden van sterk talent, of het anders organiseren van werk? Stuur ons een DM, dan sparren we eens (geheel vrijblijvend!) over jouw organisatie.
Je kunt ons vanaf vandaag ook vinden op http://www.team-hr.nl
#nieuwenaam #team-HR #team-hr.nl #utrecht #mkb #strategie #medewerkers #Personeel
Workshop Employer Branding
Gisteren hadden we weer een super inspirerende workshop bij Techport. Als onderdeel van het project Strategisch HR organiseren we elke maand een workshop voor de deelnemende MKB’ers.
Mareille Prevo van Prevolution Communications nam ons als PR expert mee in de wereld van Employer Branding. Wat kan je als MKB doen om de “Employee Value Proposition” vorm te geven?
- We sparden met de aanwezige deelnemers over het belang van sterke kernwaarden;
- En hoe je deze kernwaarden vanuit de hele ‘employee journey’ kunt integreren, zowel intern (naar je medewerkers) als extern (naar potentiële kandidaten).
Super leerzame bijeenkomst én voor de aanwezigen gelijk een aantal handige acties om hun employee branding direct in de praktijk toe te passen.
Ben jij als MKB’er ook geinteresseerd in hoe je een sterk merk neerzet, en daarmee talent aantrekt of behoudt? Of wil je meer leren over alle Engelse woorden die ik hierboven heb getypt 😇?
Stuur een DM en plannen we geheel vrijblijvend 30 minuten sparringssessie! Mareille denkt ook graag mee.
#MKB #Employerbranding #techport #strategischHR
Afgelopen week deed ik naast de grootste investering in mijn bedrijf, tevens de grootste investering die ik óóit heb gedaan:
Ik heb een auto gekocht!
Regelmatig cross ik door het land, met klanten in Leiden, Ijmuiden, Amsterdam… Maar, meerdere klanten zitten op plaatsen die minder goed met het OV te bereiken zijn (Ijmuiden laat je horen!). Voorheen huurde ik daarvoor een Greenwheels, maar op termijn was dat niet meer te doen.
Dus, tijd voor een volgende stap in mijn bedrijf.
Vanaf nu Accelereer ik ook op de weg!
#bedrijfsauto #MKB #polo #toettoet #talentaccelerator
Lunch & learn strategisch HR in het MKB @element.offices
Na de succesvolle editie in september in Leiden, presenteer ik dit jaar de workshop strategisch HR voor het MKB bij Element Offices Utrecht.
Deze lunchlezing is speciaal voor eigenaren of DGA’s van kleine bedrijven die strategisch willen omgaan met het aantrekken en behouden van medewerkers. Heb je uitdagingen in je team, groeiplannen of behoefte aan meer structuur? Dan is deze lunchlezing iets voor jou!
In slechts één uur ontdek je:
✅Hoe je met strategisch HR geld bespaart en gedoe met medewerkers kunt voorkomen;
✅Welke strategische HR-thema’s nú aandacht verdienen in jouw bedrijf;
✅Hoe je met intrinsieke motivatie talent aan je bedrijf bindt.
Zie ik je de 26ste?
#hr #mkb #elementoffices #utrecht
‘Ik ben een goede ondernemer, maar een hele slechte manager’
Vorige maand sprak ik een ondernemer. Vol enthousiasme is hij en aantal jaar geleden zijn bedrijf gestart. In de loop der tijd is zijn team steeds verder gegroeid. Dat begon met een “manusje van alles”, iemand voor ‘de admin’ en iemand voor de hand-en-span diensten. Maar naarmate het team groeide, groeide ook de frustratie.
- Medewerkers bleken een andere drive te hebben.
- Werkten niet aan de belangrijkste taken
- Werden kritisch op de gestelde afspraken.
Gefrustreerd verzuchte de ondernemer:
‘Ik ben een goede ondernemer, maar een hele slechte manager’
Hij verloor het plezier in het bedrijf doordat zijn team hem langzamerhand tegenhield.
Dit kan je voorkomen, het is tijd voor actie!
Ik zou in dit geval het volgende adviseren:
1. Ga met je teamleden in gesprek. Bespreek open en eerlijk dat er een verandering moet komen, omdat huidige manier van werken niet meer goed werkt. Vraag aan je team welke verbeteringen er moeten plaatsvinden om de werksfeer te verbeteren;
2. Maak een stappenplan van de belangrijkste prioriteiten;
3. Schrijf voor elk teamlid een duidelijke rol, met duidelijke afspraken en verwachtingen. Stem deze met elkaar af;
4. Maak duidelijke afspraken met elkaar. Idealiter maak je een missie, visie en strategie, maar bij een klein team kunnen basis werkafspraken om mee te beginnen ook genoeg zijn.
5. Experimenteer. Probeer iets een tijdje uit en evalueer na een paar maanden of het heeft gewerkt. Zo niet, stop er weer mee.
Maar het belangrijkste; Blijf in beweging! Niks doen zal de situatie alleen maar erger maken, waardoor frustratie toeneemt en het plezier steeds verder afneemt.
Ben jij ondernemer en loop jij vast in de aansturing van je team? Laat mij je helpen je hoofd weer boven water te krijgen.
#strategischHR #teambuilding #HR #MKB
Het nieuwe kantoor!
Sinds deze maand is het bedrijf gevestigd op de Laan van Puntenburg in Utrecht, op slechts drie (!) minuten lopen vanaf Utrecht centraal.
Komende maand heb ik weer meer ruimte voor nieuwe klanten. Ben je MKB in de regio Utrecht en kan je hulp gebruiken bij een vraagstuk omtrent het aantrekken of behouden van personeel?
Stuur een DM om een keer vrijblijvend te sparren. De koffie staat klaar!
#utrecht #mkb #hr #laanvanpuntenburg #utrechtcs
Is werven wel de juiste oplossing?
Begin deze maand presenteerde ik voor Techport (samen met Joaquin) de Workshop ‘Ik heb nieuwe medewerkers nodig, is dat wel zo?’
Via Techport adviseer ik MKB in de regio IJmuiden over het aantrekken en behouden van personeel. Naast MKB-advies op maat ben ik gevraagd om deze workshop voor een aantal MKB’ers uit de regio te faciliteren.
We begonnen de workshop met inzichten in de huidige tekorten op de arbeidsmarkt. Want vaak levert het openen van een vacature geen nieuwe mensen meer op…
✔ Wist jij bijvoorbeeld dat er per kwartaal gratis (!) arbeidsmarktrapporten beschikbaar zijn, opgesplitst naar de regio waarin jouw bedrijf actief is? Daarin kan je bijvoorbeeld zien welk type vacature het meest open staat (en dus waar de grootste krapte zit). Op basis van die inzichten kan je als MKB strategische beslissingen nemen m.b.t. werven van personeel.
Wat als werven geen zin heeft?
1️⃣ Samen met de aanwezige MKB’ers onderzochten we mogelijkheden voor procesoptimalisatie om werk effectiever te organiseren.
2️⃣ Daarnaast maakten de MKB’ers kennis met “job-carving”: Werk anders organiseren, zodat er ruimte ontstaat voor nieuw talent.
3️⃣ Tot slot sparden we over hoe innovatie kan helpen bij werk anders organiseren.
Een van de aanwezigen was sceptisch of zo’n korte bijeenkomst wel van waarde kon zijn, maar liep vervolgens vol energie en inspiratie weer naar buiten (en vroeg gelijk wanneer de volgende bijeenkomst gepland staat). Daar doen we het voor!
Op 12 februari a.s. staat de workshop Employer Branding gepland. Ben jij MKB in de regio IJmuiden-Zuid Kennemerland, en wil jij hierbij aanwezig zijn?
Dan kan je je aanmelden, zie de website van Techport of stuur mij een DM voor meer informatie.
#techport #strategischhr #mkb
Carrièrebeurs 2025 - zaterdag 25 maart 2025
Op zaterdag 25 maart presenteer ik voor de tweede keer op rij op de Nationale Carrièrebeurs @carrierebeurs !
Na de succesvolle editie in 2024 ben ik gevraagd om ook dit jaar weer te komen presenteren op de leukste beurs van het jaar. De Nationale Carrièrebeurs is hét grootste carrière-evenement van Nederland én de Dutch Caribbean voor (bijna) afgestudeerde mbo, hbo en wo studenten en (young) professionals.
Ik geef de Workshop Loopbaankeuze: In één uur naar meer structuur in de zoektocht naar jouw ideale baan.
Heb je nog géén idee ‘wat je wil worden als je later groot bent’? Tijdens de Workshop Loopbaankeuze krijg je grip in de zoektocht naar jouw ideale baan.
Aan de hand van vijf thema’s leer je over jouw interesses, kwaliteiten en welke baan er bij je past. De resultaten van de workshop kan je direct toepassen op de beursvloer.
Het resultaat: In één uur naar meer structuur in je zoektocht naar meer werkgeluk.
Je kunt me vinden op het hoofdpodium! Zie ik je daar?
#talent #MKB #HR #Carrierebeurs
Klantreview Sprout9 ⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️
Afgelopen maand is het project bij @sprout9_nl afgerond. Samen met de klant hebben we de onboarding- en feedbackprocessen van begin tot eind ontworpen. Om het proces goed vorm te geven, heb ik medewerkers geïnterviewd om van hun eerdere ervaringen te kunnen leren, en daarop verbeteringen door te kunnen voeren.
Sanne Timmer, founder van Sprout9, gaf na afloop de volgende review:
“Voor de strategiesessie was er nog geen strategie; wel een hoop ideeën.
Er is informatie vanuit werknemers naar boven gekomen die wij nog niet hadden en we hebben orde in de chaos aan ideeën en ontwikkelingen gekregen.
[Charlotte] had super goede energie. Ze stelde de juiste vragen en maakte het geheel erg overzichtelijk.”
Dank voor deze fijne samenwerking met een gouden randje ⭐
Vanaf 1 februari heb ik weer wat meer plek voor een nieuw project. Ben jij MKB’er in de regio Utrecht, en kan jij hulp gebruiken bij uitdagingen omtrent personeel vinden en behouden? Stuur me een DM, dan spar ik geheel vrijblijvend met je mee.
#HR #utrecht #MKB
Uitnodiging voor NOBCO coaches: 6 Februari ronde tafel HRM en Coaching!
Op 6 Februari presenteert Hoogleraar HRM Pascale Peters vanuit haar perspectief over de toepassing van coaching binnen het bedrijfsleven.
Ben je NOBCO Coach, dan kan je je nog aanmelden om gratis bij het evenement aanwezig te zijn (stuur me een DM dan laat ik je weten hoe je je kunt aanmelden).
Het allerleukste van het ondernemerschap vind ik de afwisseling in mijn werk. Voor NOBCO (Nederlandse Orde van Beroepscoaches) ben ik onder andere onderdeel van de Commissie Begeleidingskunde, die onderzoek doet naar trends in het coachvak vanuit een breed perspectief.
Ter voorbereiding van onder andere het evenement op 6 februari hadden we deze week een leuk werkoverleg in Den Bosch. Samen met de andere Commissiegenoten organiseren we regelmatig events voor NOBCO-aangesloten coaches. We hebben onze jaarplannen gemaakt en daarnaast uitgebreid gelunched in Den Bosch. Uiteraard kon ik niet naar huis zonder échte Bosche Bollen mee te nemen. Fijn om met elkaar weer mooie stappen in het nieuwe jaar te kunnen zetten!
#nobco #coaching #hr #begeleidingskunde
Nieuw kantoor in Utrecht!
Per 1 januari 2025 ben ik trotse huurder van een eigen kantoorruimte. Vanaf nu is Talent Accelerator ook te bezoeken op de Laan van Puntenburg 2A, direct naast station Utrecht Centraal.
Het toeval wil dat ik al meerdere keren langs het gebouw ben gelopen, en meermaals heb gedacht ‘goh wat leuk als je daar een kantoorruimte huurt, zo dicht bij Utrecht Centraal en met zo’n balkonnetje er bij’. Je raadt het niet - anderhalve week geleden belde de makelaar, of ik binnen 1.5 uur kon komen bezichtigen… Binnen no-time had ik ja gezegd!
Wederom de bevestiging dat er nu echt ruimte bestaat om mijn bedrijf verder uit te breiden. Er lopen al wat gesprekken voor diverse samenwerkingen, maar nogmaals de oproep:
Ben je actief als HR- ZZP’er in de regio Utrecht, en ben je regelmatig beschikbaar naar wisselende HR-opdrachten voor een aantal uur per week? Stuur me een DM want dan kom ik graag met je in contact.
#hr #utrecht #mkb #kantoor #utrechtcentraal
De volgende boodschap is niet voor iedereen geschikt…
De arbeidsmarkt is dusdanig krap, dat een aantal rollen echt niet te vervullen zijn. Ook niet in de nabije toekomst. Bedrijven vissen, maar de vijver is (in veel gevallen) echt leeg. Nóg meer geld besteden aan recruitment gaat je personeelsprobleem in dat geval niet oplossen.
Vandaag zei iemand het is alsof we een crash in slowmotion beleven
NU is de tijd om bij te sturen, maar iedereen lijkt er gewoon in mee te gaan. Totdat het te laat is…
Daarom mijn boodschap aan MKB: Bedenk nu of je bedrijf over vijf jaar nog bestaansrecht heeft, wanneer je nu al de mensen niet kunt vinden. Denk kritisch na of je huidige model in de toekomst nog wel werkt. De realiteit is helaas dat dit tekort de komende jaren niet gaat veranderen…
Tot zo ver het doemscenario. Wat je wel kan doen?
De strategie van je bedrijf veranderen, of werk anders organiseren: Bekijken wat je kunt doen om de huidige personeelsleden om te scholen, of werk anders te verdelen waardoor je met minder mensen meer gedaan krijgt.
Merk je nu dat je bedrijf in de slip raakt, maar wil je de crash voorkomen? Ik denk graag met je mee door HR-strategie toegankelijk te maken voor het MKB. Stuur een DM om een keer vrijblijvend te sparren.
#MKB #HRstrategie #HR #arbeidsmarkt #krapte
Halverwege december nog een update van alle hoogtepunten van November!
Zó veel gebeurd in korte tijd, dat het bijna niet meer bij te houden is.
☄️ Twee nieuwe klanten gestart
☄️ projectwerk voor de Nederlandse Orde van Beroepscoaches (NOBCO)
☄️ Techport project begint steeds verder vorm te krijgen
☄️Ik bezocht diverse evenementen, zowel via NOBCO, Techport als voor Jong Management Kring Amsterdam.
Klaar voor de laatste weken van het jaar 💪🏻
#strategischHR #mkb #hraas
Nieuwe samenwerking met @olifantmedia !
Deze week mag ik niet één maar zelfs twéé nieuwe samenwerkingen van mijn bedrijf Talent Accelerator aankondigen. Dit keer is het namelijk met Olifant Media.
De komende weken ga ik aan de slag met een HR-analyse. Samen met de medewerkers gaan we in gesprek over hoe olifant media nóg beter werkgeverschap kan faciliteren, zodat talent en de organisatie kan floreren.
Leuk dat ik een tijdje in jullie kudde mee mag lopen! 🐘
#olifantmedia #talentaccelerator #hrstrategie #mkb #hr
Yes ik mag weer een nieuwe samenwerking aankondigen!
🌱@Sprout9_NL is ruim een jaar geleden opgericht om de inkoopwereld op te schudden. Sprout9 leiden hun werknemers (studenten) op en verbinden deze aan inkoopafdelingen bij diverse organisaties. Door hun snelle groei is het tijd voor een professionaliseringsslag in HR.
Daarom gaan we de komende tijd hun onboarding- en feedbackprocessen onderzoeken, zodat ze daarmee hun eigen online academy verder kunnen inrichten.
Uiteraard gaan we hierover ook in gesprek met de medewerkers om van hun eerdere ervaring te leren. Op die manier worden studenten nóg beter begeleid via de academy, zodat ze op een goede manier in het inkoopvak worden geïntroduceerd.
Oja, en hoe we in contact zijn gekomen? Via dit Instagram account. Zo zie je maar waar je komt met 50 volgers 😂.
Wil jij ook hulp bij onboarding, feedback of andere thema’s van strategisch HR in jouw MKB?
Stuur me een DM en dan plannen we een vrijblijvend kennismakingsgesprek om de mogelijkheden voor jouw bedrijf te bespreken.
#MKB #HR #Sprout9 #talentaccelerator #StrategischHR
Zaterdag bezocht ik het KVK ondernemers top 100 event in Ahoy Rotterdam.
Daar zag ik onder andere een presentatie van TNO over meer kan doen met minder personeel. Gelukkig werden de tips en cijfers verreikt met praktijkvoorbeelden van Colsen, wát een schoolvoorbeeld voor goed werkgeversschap en innovatie.
Daarnaast had ik het geluk om bij de netwerktafel samen met Else twee-op-een te mogen sparren met oprichter van Brownies en Downies.
Bij mijn vraag over opschalen met ZZPers werd ik vol enthousiasme onthaald door de Gemeente Utrecht, de Belastingdienst en het ondernemersklankbord.
Fijn om weer onder gedompeld te worden in een dag vol ondernemerschap en zo geïnspireerd door te gaan naar de volgende werkweek 💪🏻
Enne - Voor diverse projecten zoek ik meerdere HR ZZP’ers die met mij willen samenwerken. Als je mensen in je netwerk hebt, laat het me weten.
#hrzzp #kvk #ahoy #HR #vacature
Mijn teamlid meldt zich ziek, what to do?
Veel managers gaan in de actie-modus. Wanneer teamleden zich ziekmelden, kijken ze naar acute oplossing:
- Ze zoeken de regels van het UWV;
- Bouwen een personeelsdossier op;
- Schakelen een arbo-arts in.
Hartstikke goed natuurlijk. Dit is operationele HR, en dat is na snel schakelen prima op orde.
Maar, denk ook verder! Wat is de reden dat teamleden zich ziekmelden? Is er wellicht ook een relatie tot werk te vinden? Hoe ga je voorkomen dat dit in de toekomst bij andere teamleden gebeurt?
Dát is strategisch HR!
Voorkomen is beter dan genezen. Zorg voor retentie (behoud) van je talent in de organisatie.
Werk jij in een mkb en wil jij signalen in je organisatie leren herkennen en goed interpreteren, om erger te voorkomen? Plan een volledig vrijblijvend kennismakingsgesprek met mij in, dan spar ik graag met je mee. Stuur mij een DM en dan plannen we wat in.
#Retentie #HR #mkb #ziek #Utrecht
Herken jij de volgende signalen in jouw MKB?
🚩 Je bent DGA / eigenaar en gaat richting pensioenleeftijd.
Je hebt nog een aantal jaar om strategisch na te denken over een opvolger - wellicht dat iemand in de organisatie opgeleid kan worden, of moet je al op zoek naar externe kennis? Wacht niet tot het te laat is!
🚩 Je hebt diverse ziekmeldingen in korte tijd;
Je merkt dat ineens veel collega’s ziek melden, maar er is geen griepgolf in Nederland. Vaak een belangrijk signaal! Waar kan dit aan liggen? Is iedereen inderdaad ziek, of zijn er omstandigheden op werk die zorgen dat collega’s zich ziekmelden?
🚩 Je merkt veel ontevredenheid of onrust onder personeel;
Teamleden zijn vaker ontevreden over salaris, benefits, het kantoor… Er heerst een negatieve spiraal, en ondanks dat je het positieve blijft benadrukken, blijf je signalen van ontevreden collega’s ontvangen.
Bovenstaande zijn belangrijke signalen om aan de slag te gaan met personeelsstrategie.
Vaak komen bedrijven hier pas in actie, maar dan ben je je talent al kwijt.
Voorkom dat het zo ver komt dat veel vaste teamleden ineens hun baan opzeggen. Denk dus strategisch na over je talentretentie.
Beter weten aan welke knoppen je kunt draaien om invloed te hebben op het aantrekken en behouden van talent? Plan een gratis kennismakingssessie waarin we samen sparren over de uitdagingen in jouw mkb.
#HR #strategie #Mkb #utrecht #retentie #personeel
Ga je vanaf nu écht goed voor je team zorgen?
In de afgelopen weken heb ik veel stappen gezet voor mijn opdrachtgevers Techport en NOBCO. Daarnaast had ik ook een loopbaan coachtraject, én ben ik van Amsterdam naar Utrecht verhuisd.
Maar wist je dat ik nog steeds plek heb voor een nieuwe samenwerking?
🚀HR Strategie Advies🚀 Ik geef strategisch HR Advies aan MKB over het aantrekken en behouden van talent. Speciaal voor bedrijven die geen interne HR expertise hebben, maar wél hulp kunnen gebruiken bij hun personeelsstrategie.
Wil je alvast wat inspiratie opdoen voor HR prioriteiten binnen jouw MKB?
Doe de gratis MKB Talent Scan, en kom er achter welke strategische prioriteiten jouw MKB kan stellen om talent in de organisatie aan te trekken en te behouden.
Reageer met ‘Talent’ onder deze post en ik stuur je de link.
#MKB #HR #HRStrategie #Utrecht #MKBTalentScan
Talent Accelerator zoekt HR-zzp’ers!
Met mijn bedrijf Talent Accelerator help ik MKB met hun personeelsstrategie. De laatste maanden heb ik zo veel werk gekregen, dat ik voorzie dat ik het binnenkort niet meer alleen kan.
Daarom zou ik graag een pooltje van diverse HR-experts willen aanleggen, dat zodra een klantvraag binnenkomt, ik kan samenwerken met diverse andere zzp’ers. Ik ben daarom op zoek naar:
🚀HR Operationele support voor max paar dagen per week, al dan niet flexibel of op oproep inzetbaar. Denk hierbij aan tijdelijke support bij uitzoeken van contracten, overzicht creeeren in HR processen, of support bij uitzoekwerk omtrent payrol;
🚀HR-expert met kennis van contracten en arbeidsrecht, bijvoorbeeld contractrecht, ontslagrecht, of kennis over (UWV-)regels bij ziekte;
🚀HR-consultant. Iemand met wat meer strategische HR kennis, en ervaring met het voorbereiden en faciliteren van klantworkshops op het gebied van HR-strategie, cultuur- of leiderschapstrainingen.
Ben jij actief in bovenstaande, ZZP’er én op zoek naar een nieuwe samenwerking in de toekomst? Dan kom ik heel graag met je in contact omdat ik veel kansen op samenwerking zie, want 1+1=3.
Uiteraard zijn alle werkzaamheden conform wet DBA.
Reageer hieronder als je geïnteresseerd bent, dan zal ik via DM meer informatie delen.
#hr #mkb #strategie #vacature #utrecht
Het zijn drukke weken!
De afgelopen week heb ik me flink bezig gehouden met allerlei soorten projectwerk:
🚀 Ik reisde door heel Noord-Holland, van IJmuiden tot Tuitjenhoorn, voor kennismakingsgesprekken met mkbers. Dit deed ik voor het project ‘strategisch HR in mkb’ van Techport
🚀 Eind oktober organiseer ik samen met een commissiegenoot een live-event in Utrecht, voor NOBCO.
🚀 Daarnaast had ik diverse gesprekken over potentiële samenwerkingen met mijn bedrijf, over Strategisch HR advies. Zo lopen er nu hele leuke gesprekken met een startup én een mkb, waarmee we samen een project aan het vormgeven zijn. We gaan nadenken hoe ze strategisch kunnen omgaan met het aantrekken en behouden van talent in hun organisaties.
😬 En dan laat ik het huidige loopbaan coachtraject nog even buiten beschouwing.
Volgende week verhuis ik ook van het centrum van m’n geliefde Amsterdam, terug naar het centrum van Utrecht. Dus, mkb uit regio Utrecht, houd ogen en oren open want mijn dienstverlening komt dus ook jullie kant op.
Kortom, spannende tijden!
#mkb #hr #strategie #amsterdam #utrecht
Ben je groeiend mkb en overweeg je om een employee handbook op te stellen?
Dat lijkt simpel, maar denk er even goed over na.
Dit mag echt niet missen in je employee handbook:
→ Werktijden van een normale kantoordag (9-5 is dus van 8:30-17:00!);
→ Procedure voor ziek en betermelden (is een appje sturen voldoende?);
→ Thuiswerkbeleid (wat mag er wel en niet? En vooral, waarom?);
→ Procedure voor aanvragen van vakantiedagen (first come first serve?);
→ Veiligheidsprotocol (wat moet je doen in geval van nood?) ;
→ Afspraken over Reiskostenvergoeding (Ook als je gaat verhuizen!).
Wil je meer leren over het employee handbook? Luister mijn nieuwe podcastaflevering. Je vind ‘m op Spotify of via de link in bio.
#HR #MKB #strategie #podcast #employeehandbook #handbook #employee
MKB weet de weg naar instanties niet goed te vinden.
Sinds ik bij Techport ben gestart is dat een van de allergrootste uitdagingen: MKB weten weg naar de juiste instanties niet te vinden.
Dat is ontzettend zonde, omdat er zoveel mooie initiatieven bestaan.
! Zoek niet verder!
In de afgelopen periode ben ik met veel verschillende initiatieven in contact gekomen, waaruit ik onderstaande lijst heb opgemaakt.
Hieronder staat een lijst van zeven verschillende initiatieven die relevant kunnen zijn voor MKB.
1️⃣Sociaal Werkkoepel Amsterdam. Koppelt mensen met een arbeidsbeperking aan arbeidsplaatsen
2️⃣Regionaal Werkcentrum Groot Amsterdam. Voor vragen over leren, werken en ontwikkeling
3️⃣Techport. Diverse projecten voor ondernemers in de regio IJmond (en tevens fijne samenwerkingspartner van mijn bedrijf!)
4️⃣S-BB. Gericht op scholing en omscholing van personeel
5️⃣Werkgever Service Punt (WSP) van UWV. Voor vragen over werving, en bijvoorbeeld mensen met afstand tot de arbeidsmarkt.
6️⃣Competentnl.nl. Een nieuw initiatief waarin competenties van verschillende rollen worden uitgewerkt. Wordt gelanceerd september 2025
7️⃣SER Leven lang ontwikkelen. Bron vol gratis trainingen, cursussen.
Ik woon (nu nog) in Amsterdam, daarom is deze lijst met name geschikt voor bedrijven uit deze regio. Binnenkort ga ik verhuizen naar Utrecht dus wie weet komt daar binnenkort ook een lijst van online!
Welk initiatief moet er volgens jou nog op deze lijst toegevoegd worden?
#MKB #HR #Strategie #HRstrategie #talent #amsterdam
Kennis = macht.
Als je niet weet welke mogelijkheden er allemaal zijn op HR-strategie gebied:
- Hoe weet je hoe je uitdagingen op personeelsgebied kunt oplossen?
- Hoe kan je als bestuur gedegen keuzes maken over toekomstige personeelsstrategie?
- Hoe weet je wat de best-practices zijn in jouw industrie?
Door meer kennis, vergroot je de kans op succes.
Talent Accelerator support MKB zonder dat interne HR expertise vereist is.
Ben jij bestuurder in het MKB en lopen jullie tegen uitdagingen aan omtrent personeel? Neem dan eens contact op om te bespreken hoe Talent Accelerator jullie bedrijf kan ontzorgen, zodat je weer grip krijgt op je personeelsstrategie.
#MKB #HR #Strategie #HRstrategie
Het werven van een nieuwe medewerker ging allemaal zoals gepland.
Op de vacature reageerden meerdere mensen. Bij deze verschillende kandidaten zaten zelfs een paar echte parels!
Na verschillende sollicitatiegesprekken, deden we een aanbieding aan een kandidaat.
Alles leek zo goed te gaan, tot het allerlaatste moment.
Het liet mis op het allerlaatste stuk in het proces:
💵De salarisonderhandelingen💵
En nee, dat lag niet aan de kwaliteit van die kandidaat, dat lag ook zeker niet aan de kwaliteiten van de recruiter.
Het kwam omdat er onduidelijkheid was wat de kandidaat mocht gaan verdienen.
De recruiter deed een aanbod, de kandidaat kwam met een tegenvoorstel op het eerste aanbod.
Echter, was er niet bekend in hoeverre de recruiter mee kon gaan met een tegenvoorstel: Van tevoren was er niet duidelijk afgestemd welke salarisrange er van toepassing was op die rol. Het werd niet gecommuniceerd in de vacature, maar ook voor de recruiter was onbekend met welke marges er gewerkt mocht worden.
Daardoor ontstond er onduidelijkheid zowel richting de kandidaat, bij de recruiter, als intern. En dat kostte onwijs veel tijd en energie.
Zonde!!!
Het gaat hier dus niet alleen over het plaatsen van het salaris op de vacature, het gaat om het van te voren bepalen wat de salarisrange is die je kunt besteden aan deze nieuwe medewerker. En naast het salaris, ook duidelijkheid over welke benefits er gegeven mogen worden. Kan een recruit er bijvoorbeeld akkoord gaan met één of twee vakantiedagen extra? Of is er nog een andere mogelijkheid om een bonus uit te delen? Als je dat niet scherp hebt, komt de recruiter daar met de kandidaat ook niet uit, en verlies je dus potentiële kandidaten in het recruitmentproces.
Wil jij weten hoe je recruitment wel slim aanpakt? Luister mijn podcast aflevering “7 tips voor Strategisch aantrekken van nieuw talent (Recruitment)”. Je vindt de link in bio.
#MKB #HR #recruitment #personeel #Talentaccelerator #Werving #podcast
Het is goed dat de belastingdienst wet DBA gaat handhaven, maar het is een halve maatregel waarvan een significant element over het hoofd gezien.
Laat ik voorop stellen dat schijnzelfstandigheid geen alternatief is voor vast dienstverband, omdat een schijn-zzp meer verdient t.o.v. werknemers in dienst, terwijl ze dezelfde werkzaamheden uitvoeren. Deze zzp drijven prijzen op voor veel sectoren, en daarnaast vormt het een risico voor sociale zekerheid zoals ziekte en pensioen. Het is dus goed dat dit wordt ontmoedigd.
Maar….
Door de handhaving van wet DBA zullen veel zzp de markt verlaten (zie in FD bijvoorbeeld zorg of beveiligings-sector). Deze individuen gaan ander soort werk zoeken om alsnog veel geld te verdienen. Op korte termijn levert dit enorme tekorten op, nog bovenop de tekorten die er al zijn. Door de wet DBA staan werkgevers per 1 januari met hun rug tegen de muur.
Daarom moet er naast de handhaving van wet DBA, beleid komen om het mogelijk te maken loondienst met flexibelere contracten aan te bieden. Zo kunnen werkgevers de flexibiliteit bieden waar werknemers om vragen, en daarmee personeel in sectoren behouden.
Mijn oproep: overheid, maak op korte termijn een nieuwe contractvorm mogelijk van loondienst met flexibiliteit tot op- en afschalen van uren, en flexibiliteit in loon, als alternatief voor ZZP-constructies. En nee, het huidige 0-uren contract is daarvoor niet geschikt.
Het afschaffen van schijn-ZZP is noodzakelijk, maar de nieuwe handhaving helpt op zeer korte termijn de markt om zeep, en de eerste signalen worden daarvan de komende maanden zichtbaar.
#personeelstekort #zzp #wetDBA ##DBA #mkb
☀️Je werkt aan de HR taken in een mkb. Tijdens de zomervakantie was je werkdruk eindelijk behapbaar. Collega’s waren op vakantie en stelden daarmee niet zoveel vragen.
Jij had zelf ook wat meer ademruimte omdat je wist dat je lekker twee weken vrij zou zijn.
☔️Nu is het begin oktober en je vakantiegevoel is inmiddels weggeëbd.
Het werk komt als een wervelwind op je af.
Je hebt het gevoel dat je controle verliest omdat er zo onwijs veel werk in HR ligt.
Op zondagavond krijg je al buikpijn bij het idee dat het weekend weer voorbij is.
Je vraagt je af hoe je dit tot december vol gaat houden.
Hoe kan je dit oplossen?
💫Laat mij je helpen! 💫
Met mijn ruime HR ervaring kan ik binnen no-time inspringen wanneer het HR werk je boven het hoofd stijgt, zodat we zaken slimmer kunnen organiseren.
Ik neem werk voor je uit handen en denk daarnaast mee hoe je processen kunt optimaliseren, zodat je met veel minder stress jouw werk kunt doen. Sterker nog, laat Talent Accelerator de stomme klusjes overnemen zodat jij je met de leuke HR projecten kunt bezighouden. Geen probleem!
⏰Samenwerken kan al vanaf vier uur per maand, gewoon tegen een vast uurtarief. Stuur me een DM om over de mogelijkheden te bespreken.
#hr #interim #mkb #hrstrategie #hradmin #talentaccelerator
Je ziet het nu steeds vaker voorkomen bij verschillende bedrijven, en de reden daarvoor is omdat het wérkt. Naast jullie website, wat weet die kandidaat nog meer te vinden?
De nummer één tip voor employer branding: Verwachtingen scheppen vanaf het moment dat een potentiële medewerker jouw bedrijf online opzoekt.
De gouden tip:
⭐️ maak een filmpje (bijvoorbeeld instagram Reel) waarin een teamlid laat zien hoe een werkdag bij jullie bedrijf er uit ziet.
Je kan bijvoorbeeld het volgende laten zien:
🤳Hoe ziet de werkplek er uit?
🤳Waar lunch je?
🤳Wat doe je op een dag?
Zo krijgt een kandidaat die jullie bedrijf niet goed kent, toch een goed beeld bij jullie organisatie, en wordt het een stuk aantrekkelijker om te solliciteren!
Meer tips over het aantrekken en behouden van talent? Luister mijn podcast op Spotify’s via de link in bio.
#hrvoormkb #talent #employerbranding #hrstrategie
Wil jij een ultieme employee experience?
Kies dan voor een kantoorhond! 🐶
Het is mijn grote droom om later een teckel te hebben, dus wie weet dartelt er ooit wel een hond op mijn toekomstige kantoor rond… De hond op de foto is een logeerhond die laatst op bezoek kwam ❤️
Hebben jullie een kantoorhond?
Fijne dierendag!
#kantoorhond #dierendag #hr #mkb
Je werkt in een mkb. In augustus aan het zwembad in de Spaanse zon, nam je het nog zo voor. Met een wijntje en een tijdschrift binnen handbereik, volkomen relaxed, bedacht je:
Wanneer ik terug ben in Nederland ga ik dit ontspannen gevoel vasthouden.
Maar nu is het oktober. Je MKB draait weer op volle toeren.
Dat relaxte gevoel van de zomervakantie was na twee weken helemaal verdwenen. De organisatie loopt helemaal over: Er is zo onwijs veel werk te doen, dat je niet weet waar je moet beginnen. En juist in deze drukke maand heeft je ene collega z’n baan opgezegd…
Het zorgt er voor dat je achter loopt op personeelszaken. Je grootste angst is dat personeel niet op tijd wordt betaald. Dus de administratie moet worden gedaan. Er is niemand op kantoor die het makkelijk kan overnemen, want als je diegene moet inwerken kost dat meer tijd dan het even zelf te doen.
Daardoor doe je nu de personeelsadministratie in de avonduren en weekenden. Daar gaat je ontspannen gevoel..
Ben het gevoel van de zomervakantie inmiddels helemaal kwijt? Dan kan jij wat hulp gebruiken!
Stuur me een DM om te helpen om jouw HR processen slimmer in te richten, zodat je uren tijd bespaart. Samenwerken kan al voor een paar uurtjes per week. Zodat jij weer gewoon weekend kunt vieren (wie weet met een wijntje en een tijdschrift binnen handbereik).
Stuur me een DM voor meer informatie om samenwerking te bespreken.
#vakantie #HR #interim #stress #werkstress #MKB
Laatst besprak ik de volgende situatie met een eigenaar van een mkb:
‘Een tijd geleden is ons mkb begonnen met een klein team. Destijds was alles omtrent personeel prima zelf te regelen.
Maar in korte tijd zijn we heel hard gegroeid en hebben we veel nieuwe teamleden aangenomen. Wat we hiervoor deden met HR werkt niet meer.
Omdat we nog een kleine organisatie hebben, is het te duur HR- medewerker aan te nemen, maar daardoor missen we wel interne HR expertise…
We verwachten zelfs nog meer groei!
❓Hoe gaan we dat ooit redden ❓’
Geen nood 🙆🏼♀️
Talent accelerator helpt jou om Strategische HR keuzes te maken voor jouw mkb. Ik ga naast jou als bestuurder staan, en samen denken we na over wat jouw organisatie nodig heeft om alles omtrent personeel goed te regelen. We bepalen de top drie prioriteiten voor de komende periode, en ik help je met de implementatie van deze projecten. Zodat jij binnen no-time je HR basis hebt staan, en je weer ready bent voor groei naar de volgende fase.
Mijn dienstverlening gaat dus veel verder dan de standaard interim-HR medewerker!
Meer informatie over samenwerken? Plan een geheel vrijblijvend kennismakingsgesprek, dan denk ik graag met je mee. Reageer hieronder met ‘HR’ en ik stuur je de link naar mijn Calendly.
#strategievoormkb #hrvoormkb #talent #medewerkers #hr
Talent Accelerator bestaat 1 jaar!
Wat was het afgelopen jaar een onwijs gaaf avontuur, zowel zakelijk als privé.
Vanaf 1 oktober 2023 fulltime ondernemen was een enorme sprong in het diepe, niet precies wetende wat ik kon verwachten.
Maar alles ging als een speer, dankzij de fijne samenwerkingen:
⭐️ Techport
⭐️ NOBCO
⭐️ De Nationale Carrièrebeurs
⭐️ VU Career Services
⭐️ Sensoterra
⭐️ Element Offices
⭐️ En mijn coachees!
Nu één jaar later help ik de leukste mkb’ers met hun personeelsstrategie. De komende maanden zijn vol en ik heb óók nog nieuwe samenwerkingen op de planning.
Het ondernemen maakte het ook mogelijk om privé m’n dromen na te jagen: ik werkte een maand op Bali, kreeg zweefvliegles én liep de Nijmeegse Vierdaagse. Dat stond allemaal al jaren op m’n Bucketlist!
Vol trots kan ik dus zeggen: dit is precies hoe ik had gehoopt dat het zou gaan, en zelfs nog een beetje meer.
Proost op groots dromen, en op naar een mooi nieuw ondernemersjaar 🥂
Ben jij mkb’er en heb je hulp nodig bij je strategie voor het aantrekken of behouden van personeel? Stuur me een DM, dan vertel ik je graag meer!
#mkb #hrvoormkb #talentaccelerator #jubileum
De afgelopen maanden heb ik met circa twintig ondernemers, HR medewerkers, en recruiters gespard over young professioneel talent in hun organisatie.
Bij een bedrijf (+-100 FTE) sprak hebben ze sinds kort verplicht om minstens vier dagen op kantoor te werken, terwijl dit niet voor elke rol absoluut noodzakelijk is.
Het succes?
‼️Uitleggen dat vanaf kantoor werken van essentiële waarde is voor de organisatiecultuur‼️
Door de groei van de organisatie moesten collega’s leren om goed met elkaar samen te werken. Door op kantoor te zijn draagt iedereen bij aan het overdagen van de organisatiecultuur in het constant groeiende bedrijf.
Let wel, dit leidde zeker hier en daar tot ferme discussies, waardoor management een consistente visie moest blijven uitdragen.
Wat ook helpt; het kantoor beschikt over goede werkplekken, lekkere koffie en af en toe een kantoorhond op bezoek.
Ze experimenteren hier een half jaar mee, en kijken vervolgens naar de resultaten van het experiment om vervolgens te bepalen hoe ze verder gaan.
Wat ik hieruit leer; In elke organisatie is het van belang effectief mee te bewegen met wensen van personeel, maar grenzen aan te geven waar nodig. Een lastige balans die ze binnen dit bedrijf goed hebben aangepakt.
De komende weken ga ik met nog meer mensen in gesprek om hun uitdagingen omtrent personeel te bespreken. Heb jij ook een interessante visie op HR in jouw MKB? Stuur me een DM en dan kom ik graag een keer langs voor een kop koffie.
#thuiswerken #talent #hr #personeel #MKB
Op 25 september hadden we ‘s ochtends vroeg de ontbijtsessie bij Techport!
Samen met diverse mkb uit de regio bespraken we de uitdagingen waar ze met personeel tegenaan lopen. Daarmee konden we van elkaar leren én haalden we informatie over hun behoefte voor support op. Vanuit Techport gaan we nu kijken hoe we deze bedrijven kunnen gaan ondersteunen.
Ik merk dat het waardevol is om verschillende mkb samen aan tafel te brengen, omdat er meerdere overeenkomsten bleken te zijn tussen de verschillende bedrijven. En dan is het fijn om samen tot een oplossing te komen!
Ben jij mkb en wil je ook eens sparren over HR uitdagingen in jouw bedrijf, en tips hoe je die kan oplossen? Neem contact met me op en dan vertel ik je graag meer!
#hr #mkb #talent
Verander je visie op HR!
⭐️ Van supportfunctie naar Strategisch partner.
⭐️ Van ad-hoc naar overzicht door strakke processen.
⭐️ Van burner naar earner.
⭐️ Van chaos naar controle.
⭐️ Van gedoe met personeel naar fijne samenwerking met het team
Laat mij je helpen weer controle te krijgen over je personeelsstrategie. Stuur een DM om een vrijblijvend kennismakingsgesprek in te plannen, en krijg weer grip op HR.
Samenwerken kan al vanaf enkele uren per maand!
#hrvoormkb #talent #hrstrategie #personeel #talentaccelerator #mkbtalentscan
Ben je groeiend mkb en overweeg je om een employee handbook op te stellen?
Dat lijkt simpel, maar denk er even goed over na.
Dit mag echt niet missen in je employee handbook:
→ Werktijden van een normale kantoordag (9-5 is dus van 8:30-17:00!);
→ Procedure voor ziek en betermelden;
→ Thuiswerkbeleid;
→ Procedure voor aanvragen van vakantiedagen;
→ Veiligheidsprotocol;
→ Afspraken over Reiskostenvergoeding, ook als je gaat verhuizen.
Wil je meer leren over het employee handbook? Luister mijn nieuwe podcastaflevering. Je vind ‘m op Spotify of via de link in bio.
#hrvoormkb #strategie #podcast
In de afgelopen jaren heb ik gemerkt dat het een grote uitdaging is om de toegevoegde waarde van de HR afdeling met cijfers hard te maken.
Zeker wanneer er externe investeerders betrokken zijn en er met data aangetoond moet worden wat een investering oplevert.
In tegenstelling tot bijvoorbeeld sales zijn de effecten van HR interventies moeilijk meetbaar. Daarmee dreigt HR al snel een ondergeschoven kindje van een organisatie te worden, en wordt het weggezet als support-afdeling.
Maar: Moeilijk meetbaar wil niet zeggen dat het niet van waarde is.
Sterker nog, het begint pas pijn te doen wanneer het er níet is.
- Administratieve last van HR is enorm en héél ad-hoc;
- Er is paniek bij uitbetaling van vakantiegeld, of eindejaarsrekeningen;
- Medewerkers zijn ontevreden;
- Er is veel ziek personeel;
- Er is gevoel van controleverlies.
Een HR professional kan juist van toegevoegde waarde kan zijn als strategisch partner: blije werknemers leiden uiteraard tot beter bedrijfsresultaat. Los van het faciliteren van goed werkgeverschap (wat mij vanzelfsprekend lijkt), is er dus ook financiële waarde in investeren in personeel.
Iets wat je niet ziet, kan nog steeds van waarde zijn.
En moet je voor je investeerders toch KPI’s opstellen? Dan ik je daar bij helpen.
Ben of ken jij HR professional in een MKB? Help mij mijn dienstverlening verder te verbeteren. Vul dan de korte vragenlijst met tien vragen in, zodat ik mijn dienstverlening beter kan laten aansluiten op de markt. Reageer met ‘vragenlijst’ hieronder en ik stuur je de link.
#MKB #KleineBedrijven #MKBondernemer #MKBadvies #HRadvies #HRconsultant #HRstrategie #Personeel #HRtips #WervingEnSelectie #Talentontwikkeling #Werkgeluk #Recruitment #MKBAmsterdam #Organisatiepsychologie #Talentaccelerator #hrvoormkb
Weet jij hoeveel dagen onboarding van een nieuwe collega ‘officieel’ duurt?
Onboarding is niet alleen de eerste werkweek!
Voordat een nieuwe werknemer zelfstandig kan werken duurt gemiddeld 90 werkdagen. Deze gehele periode moet een werknemer wennen, voordat een medewerker ook echt zelfstandig kan werken en weet hoe de hazen lopen binnen het bedrijf.
Michael D. Watkins schreef hierover in zijn boek ‘The first 90 days’, waarin hij tips geeft aan iedere werknemer die een nieuwe baan heeft.
Persoonlijk vond ik het boek niet perse een aanrader, want het is erg langdradig… 📕
Maar de kernboodschap is: Wat kan je doen om zo succesvol mogelijk in een nieuwe baan te beginnen? Dat gaat dus verder dan alles in de eerste werkweek!
Tip aan elke MKBer: Denk dus bij het inrichten van het onboardingproces niet alleen aan de eerste dag, week of maand, maar het programma van de eerste drie maanden.
Wat doet jouw MKB in de eerste drie maanden van een nieuwe werknemer?
#MKB #KleineBedrijven #MKBondernemer #MKBadvies #HRadvies #HRconsultant #HRstrategie #Personeel #HRtips #WervingEnSelectie #Talent #Talentontwikkeling #Werkgeluk #Recruitment #MKBAmsterdam #organisatiepsychologie #Talentaccelerator
Vanuit mijn werkervaring in het bedrijfsleven ben ik gewend geraakt alles tot in detail voor te bereiden;
- Voor een workshop werden alle mogelijke scenario’s bedacht, en ook hoe we als team daarop zouden anticiperen tijdens de sessie;
- Iedereen ging altijd op z’n aller-scherpst de meeting in;
- Notulen werden perfect uitgewerkt, niks mocht missen en er mochten geen spelfouten in staan.
Daardoor leverde ik jarenlang top-kwaliteit. Maar het had ook een heel groot nadeel: Ik raakte gewend om alles tot in het extreme voor te bereiden.
Dit merk ik nog steeds aan mijn oog voor detail: Zo kan ik het zien als een presentatie-slide met één pixel afwijkt ten opzichte van de vorige 👀
(welke mede-consultants herkennen dit nog meer?)
Maar dit perfectionisme heeft ook voor heel veel vertraging gezorgd. Het gevolg was dat ik al een jaar lang twijfelde over wat ik kon posten op Instagram.
Tóch Engelstalig, wel reels, geen reels, welke kleurstelling, welk filter (of geen filter?) enzovoorts. Het gevolg - bijna één jaar verder en nul posts.
Totdat ik me realiseerde; Progress over perfection. Gewoon doen, experimenteren, en vanuit daar leren wat er werkt.
Een voordeel: Het goed willen presteren zorgt er wel voor dat ik bij klanten altijd nét dat tandje extra bijzet om kwaliteit te leveren. Wil je weten hoe? Stuur me een DM om een gratis kennismakingsgesprek van 30 minuten te plannen.
#talent #strategie #MKBTalentscan #Hr #MKB #perfectionisme
Vorige week was ik op een borrel, en daar zei iemand tegen mij; “De energie spat er vanaf als je vertelt over je bedrijf - je straalt helemaal”
En dat is ook écht zo. Een aantal jaar geleden had ik dit niet durven dromen. Ik heb het allerleukste werk!
Ik ben trots op waar mijn bedrijf nu staat, en ik werk samen met de leukste klanten.
Afgelopen week was wel een hele mooie:
- Ik ben de samenwerking met Techport gestart, waardoor ik nog meer mkb kan helpen met hun personeelsuitdagingen;
- Ik heb meerdere gesprekken lopen om nieuwe samenwerkingen aan te gaan;
- Sterker nog, de hoeveelheid werk is bijna te veel dus ik mag al oriënteren op een nieuw teamlid;
- En ik ben zelfs op zoek naar bedrijfspand!
Mooier kan niet toch?
Werk jij in mkb en ervaar jij uitdagingen met personeel? Laat mij je helpen het met positieve energie weer op te lossen.
Plan eens vrijblijvend een kennismakingsgesprek in zodat mijn enthousiasme ook aan jou kan laten zien. Plaats een reactie onder deze post en we plannen wat in!
#talent #Talentaccelerator #MKB #retentie #hr #hrstrategie #MKBTalentScan
Voorkom deze drie fouten in het buddy systeem
Bij een buddy-systeem wordt de startende collega gekoppeld aan een meer ervaren collega.
Maar als dit niet goed wordt uitgevoerd zorgt het juist voor meer onduidelijkheid dan een verbetering van de onboarding. Voorkom de volgende drie fouten:
❌ Geen strategische keuze over wie er bij welke functie als buddy wordt aangewezen.
❌ Geen duidelijke verwachtingen wat de buddy precies moet doen, ten opzichte van de manager.
❌ Geen afstemming over hoe vaak en wanneer de buddy / new hire elkaar zien of spreken.
Hoe is het buddy systeem binnen jouw MKB ingericht?
#buddy #onboarding #hr #mkb #talent
Met name voor starters op de arbeidsmarkt is een nieuwe baan een enorme sprong in het diepe. Ze hebben géén idee wat ze te wachten staat, ook al doen ze soms nog anders overkomen.
De eerste werkdag is super spannend.
In mijn werk als coach heb ik meer dan 80 trainees begeleid in hun traineeship (allemaal GenZ). Daarom heb ik de volgende tips voor het onboarden van starters
Zorg er voor dat je een informatiemail deelt (de pre-boarding mail), waarin je uitlegt wat er in de eerste week wordt verwacht. Leg daarin de meest basale dingen uit:
1. Zo bereid je je goed voor:
- Wat neem je mee op je eerste werkdag.
- Wat is de bedoeling met lunch? Zelf meenemen, of is er een kantine?
- Of bijvoorbeeld: het kan slim zijn om een notitieboekje mee te nemen.
2. Praktische zaken:
- Hoe laat moet de nieuwe medewerker zich melden;
- Dit is de route-beschrijving naar het kantoorpand (Auto of OV);
- Welke dresscode geldt er op kantoor.
3. Dit is wat je op je eerste dag kan verwachten:
- Hoe komt die persoon het kantoor binnen, wordt er bij toegang een toegangspas aangemaakt?
- Krijgt de nieuwe medewerker al een laptop, telefoon?
- Wat gaan we de eerste dag/dagen doen?
Dit zorgt voor heldere verwachtingen vanaf dag 1, en dat iemand met plezier naar de eerste werkdag komt.
Bonus Tip: als je zegt ❌‘Bij vragen kun je bellen’❌ geef ik je nu al op een briefje dat je niet wordt gebeld. De drempel om een vraag te stellen is dan veel te hoog.
Beter: ✅”Stuur een whatsappbericht naar collega xyz en die helpt je graag als je van te voren vragen hebt”✅.
Meest basic informatie zorgt er voor dat iemand met comfort tijdens eerste spannende dag komt opdagen. Dat is pas écht een warm welkom.
Meer weten? Luister mijn nieuwste podcastaflevering, dan krijg je nog meer tips voor een goede onboarding. Link in bio 🎤.
#MKB #KleineBedrijven #MKBondernemer #MKBadvies #HRadvies #HRconsultant #HRstrategie #Personeel #HRtips #WervingEnSelectie #Talent #Talentontwikkeling #Werkgeluk #Recruitment #Onboarding #MKBAmsterdam #Organisatiepsychologie #Talentaccelerator
Hoe moeilijk kan het zijn? Er komt een nieuwe collega bij jullie team.
Hartstikke leuk! De slingers worden gepakt en taart wordt besteld.
Prima te doen wanneer er één collega begint.
Maar wanneer er ineens meerdere collega’s vertrekken, en er bij komen, dan blijkt onboarding ineens een enorme administratieve last te worden.
Het onboardingproces gaat veel verder dan de stoel versieren en welkomstpakket klaarzetten.
De eerste indruk is cruciaal voor je organisatie, maar hoe pak je dat aan?
- Je wilt een goede eerste indruk geven aan je nieuwe collega, en daarom wil je dat het proces soepel verloopt. Bovendien wil je dat het proces voor iedereen hetzelfde is.
- Sterker nog, onboarding gaat over eerste 90 dagen. Hoe zien de eerste drie maanden van de nieuwe collega er uit? Is het voor iedereen duidelijk wat de nieuwe medewerker in de eerste weken gaat doen?
- Onboarding vereist nauwe samenwerking met alle disciplines. Alles komt hier samen: IT, HR, Finance etc. Ook als je hiervoor geen expliciete afdelingen hebt, moet op al die elementen wel wat geregeld worden. Maar wie doet wat in jouw MKB?
Én je wilt uiteraard dat het ook nog een beetje een feestje is om binnen het bedrijf te beginnen. Lastig om goed te organiseren, toch?!
Laat mij je helpen! Met een kleine proces-redesign sessie kunnen we in één middag de pijnpunten in jouw onboardingproces identificeren en bepalen hoe je deze de komende periode kan oplossen. Zodat je binnen de kortste keren het leukste programma voor nieuwe medewerkers hebt staan.
Meer weten? Stuur me een DM en dan plannen we een kennismakingsgesprek in om alle details te bespreken.
#MKB #HR #Onboarding #MKBTalentScan #medewerkers #talent
Deze maand is de samenwerking met Techport gestart! Daarom help ik naast mijn opdracht bij NOBCO nu ook diverse MKB in de regio IJmuiden met hun uitdagingen over talent in de organisatie.
Maar wist je dat er nog steeds verschillende manieren zijn waarop je met mij kan samenwerken? Deze maand heb ik nog plek voor:
→ Coaching. Ik help Young Professionals met loopbaankeuze, met een eigen ontwikkelde methode. Én ik support jonge eigenaren met hun persoonlijke en professionele ontwikkeling.
→ Spreker. Ik geef regelmatig presentaties over HR en Talent. Deze maand geef ik een presentatie aan diverse scale-ups in Leiden. En wist je dat ik dit jaar op de Carrièrebeurs heb gepresenteerd?
→ HR Strategie Advies: Ik geef strategisch HR Advies aan MKB over het aantrekken en behouden van talent.
Wil je alvast wat inspiratie opdoen voor HR prioriteiten binnen jouw MKB? Doe de gratis MKB Talent Scan, en kom er achter welke strategische prioriteiten jouw MKB kan stellen om talent in de organisatie aan te trekken en te behouden.
In verband met mijn huidige opdrachtgevers heb ik deze maand maximaal ruimte voor 4 uur strategie advies per week. Meer support nodig? Schrijf je in voor de wachtlijst! Stuur me een DM om je in te schrijven.
#Talent #MKB #HR #HRStrategie #MKBTalentScan
Volgende week geef ik een presentatie aan diverse scale-ups bij Element offices, met het thema ‘why HR is so complex’.
Met name bij scale-ups hangt groei (en dus het succes van de organisatie) één op één samen met het vinden en behouden van talent.
Maar hoe doe je dat in deze lastige markt, met weinig tijd?
Het maakt HR een complex vakgebied, omdat er zo veel knoppen zijn om aan te draaien, met slechts beperkte middelen.
Om HR te structureren en prioriteiten te bepalen, kan je het onderscheiden op drie niveaus:
1. Basis op orde:
Sterke contracten en duidelijke processen voor contractverlenging, employee handbook, standaard benefits (incl eventueel pensioen), simpele feedback cycles. Dit is goed te doen met een klein team, en er is geen specialistische kennis nodig.
2. Next-level:
HR systeem, strak onboarding proces, eerste (KPI)data-analyse, performance reviews. Dit vraagt flink meer van de managers in de organisatie, die hiervoor ervaring hebben of opgeleid moeten worden.
3. Optimalisatie:
Proces optimalisatie, zoals een buddy-systeem bij onboarding, talent prospecting. Vereist strategisch denken op meerdere niveaus.
Binnen scale-ups wordt vaak de metafoor gebruikt om altijd met een Minimal Viable Product te werken (start with the skateboard), en vervolgens dat te upgraden. Dat geldt ook voor HR.
Je zou verwachten dat zonder de basis op orde nog niet naar de volgende stappen wordt gekeken, maar in praktijk zie ik het toch echt vaak gebeuren!
Dus, mijn tip aan alle MKB en scale-ups:
Hoe leuk het ook klinkt, begin nog niet met het implementeren van een buddy systeem wanneer de basis nog niet staat!
Wil je weten wat de staat is van HR in jouw organisatie? Doe de gratis MKB talent scan via de link in bio.
#MKB #KleineBedrijven #MKBondernemer #MKBadvies #MVP #HRadvies #scaleups #startup #HRconsultant #HRstrategie #Personeel #HRtips #WervingEnSelectie #Talentontwikkeling #Werkgeluk #Recruitment #MKBAmsterdam #Organisatiepsychologie #Talentaccelerator
Ik wilde in één keer vijf kilometer kunnen hardlopen. Dat kan iedereen, toch?
Maar waarom was het al jaren lang zo’n opgave? Ik hockeyde twee keer per week, fietste vaak door de stad, maar vijf kilometer rennen zat er gewoon niet in. Een tijd lang dacht ik dat het gewoon niet voor mij weggelegd was, ook al zei iedereen dat het nog zo makkelijk was.
Ik was nou eenmaal gewoon een sprinter…
Totdat ik deze zomer realiseerde dat ik veel beter kon gaan trainen. Ik begon heel klein: Twee keer tien minuten hardlopen, snelheid standje schildpad. Gewoon, om in het ritme te komen.
Ik volgde een schema wat ik online had gevonden. Drie dagen per week, steeds een paar minuten langer rennen.
En voor ik het wist, rende ik de 5 kilometer.
Nu heb ik de smaak te pakken en train ik verder voor de tien, een afstand die ik nóóit dacht te halen.
Hetzelfde geldt voor jouw HR strategie. Als kleine MKBer lijkt het alsof iedereen met gemak de beste onboarding processen heeft, de mooiste employee handbooks, of de meest geweldige beleidsstukken waardoor nóóit gedonder met personeel ontstaat. Je denkt dat jouw organisatie dat nóóit gaat halen.
En als je iets wil verbeteren, pak je projecten veel te groot aan waardoor ze jaren voortslepen en alsmaar gedoe opleveren.
Wat als het ook makkelijk kan?
Door net als ik, klein te beginnen?
Begin met het schrijven van een employee handboek, niet meer dan vijf pagina’s. Maak een A4 van beleid over ziekmelden. Experimenteer met het houden van feedbackgesprekken. En kijk hoe het langzamerhand steeds een beetje beter gaat.
Ook eerste kleine stappen zetten in de richting van een HR strategie? Dat kan al vanaf een paar uurtjes per maand. Plan een gratis kennismakingsgesprek van 30 minuten om de mogelijkheden te bespreken. Stuur me een DM en we plannen wat in.
#HR #MKB #HRStrategie #Startsmall #Thinkbig
Strategie is niets meer dan vooruit plannen op potentiële scenario’s.
Maar in deze markt wisselen veranderingen zich supersnel af. Er vinden zo ontzettend veel veranderingen plaats op de markt, dat je als ondernemer niet meer kunt voorspellen hoe je bedrijf er over drie, laat staan vijf jaar, uit ziet.
Dat maakt het veel lastiger om goed vooruit te plannen. Soms voelen strategische keuzes nemen vaker als een gok dan een ‘estimated guess’.
Het gevolg: Heel veel MKBers durven geen beslissingen meer te nemen, en prioriteiten te stellen op hun personeelsbeleid. Waar ga je in investeren, wat is belangrijk?
Alleen… slimme keuzes en investeringen om personeel vereist ook strategie. Hoe pak je dat aan als je niet naar de toekomst kunt kijken?
Mijn tip: draai de vraag eens om, en kies wat je níet doet.
Welke zaken kunnen wachten? Welke grote investeringen stellen we nog uit. Welke ruimte ontstaat er daardoor? Wat kunnen we nu dus wél oppakken?
Zet kleine stapjes, experimenteer. Twee maanden iets proberen dan evalueren
Stilstand is achteruitgang.
Wil je klein beginnen? Vul de gratis MKB Talent Scan in. Met het beantwoorden van 10 vragen krijg je inzicht in de onderwerpen die prioriteit verdienen in jouw MKB, voor het aantrekken en behouden van talent in de organisatie.
#mkb #hr #hrstrategie #hrvoormkb #talent #strategie #talentaccelerator #mkbtalentscan
Gisteren is mijn nieuwe project bij Techport gestart.
We zijn nog maar net begonnen en daarom is er nog ruimte voor MKB in de regio IJmuiden en IJmond om mee te doen. MKB in deze regio krijgen de kans om tegen zeer gereduceerd tarief strategisch HR advies te ontvangen.
Heel gaaf om hier aan bij te dragen!
#hrvoormkb #mkb #strategie
Everything is figureouteable
Dit is mijn favoriete quote van Marie Forleo, een Amerikaanse onderneemster, influencer en televisiepresentatrice.
Deze mentaliteit heb ik overal in het ondernemerschap gezien. Kom je een probleem tegen, dan los je het op.
Maar, zelfs als échte ondernemer heb je soms een klein beetje hulp nodig.
Ervaar jij uitdagingen op strategische beslissingen nemen over personeel? Laat mij je helpen.
😖 Weet je echt niet meer hoe je na maanden zoeken tóch een geschikte kandidaat vindt?
😖 Hulp nodig om te voorkomen dat nog meer personeel vertrekt?
😖 Kost het onboardingproces van een nieuwe medewerker nu ellendig veel tijd?
Plan een gratis kennismakingsgesprek in om de mogelijkheden van een samenwerking te bespreken. Stuur me een DM en dan plannen we wat in!
#MKB #Talent #Strategie #HR #HRstrategie #MKBAmsterdam
Hulp nodig bij de strategie voor het aantrekken en behouden van medewerkers in jouw MKB?
Doe de gratis MKB Talent Scan van Talent Accelerator.
Vul de tien vragen in en ontvang een gratis advies voor de talentstrategie in jouw organisatie.
Comment ‘Talent’ hieronder en ontvang de link !
#talent #mkbtalentscan #hr #mkb #retentie #personeel #medewerkers
Stop met investeren in recruitment.
Herken je het volgende in jouw MKB?
- Jullie zetten een recruiter in om een vacature te vervullen;
- De recruiter draagt meerdere kandidaten aan;
- Er worden verschillende sollictatiegesprekken gehouden;
Maar ondanks alle tijd en moeite, wordt de juiste kandidaat niet gevonden! 👎🏻
❗️Dan zou ik nu stoppen met investeren in recruitment.❗️
Dit is hét signaal dat er echt iets mis gaat.
Hint: dat komt waarschijnlijk niet door de recruiter!
Dat is mogelijk omdat ⭐het functieprofiel nog niet 100% scherp staat⭐
Doordat er onduidelijkheid bestaat over de rol en verantwoordelijkheden:
❌ Kan de recruiter geen juiste mensen vinden,
❌ Snapt de kandidaat niet wat er verwacht wordt,
❌ Haken kandidaten af bij de salarisonderhandelingen.
Hoe los je dit op?
1. Maak een standaard template/format van een functieprofiel (kan bijvoorbeeld in Powerpoint);
2. Vul dit template de verantwoordelijkheden van *elke* *rol* in je organisatie in. Tip: Laat dit door medewerkers aanvullen of invullen, zodat je gelijk inzicht krijgt of taken niet overlappen;
3. Voeg vervolgens zelf de salaris-range toe. Tip: via een benchmark kan je controleren of dit marktcomform is.
Dit functieprofiel kan je vervolgens gebruiken om de vacature te schrijven, en de recruiter gericht aan de slag te laten gaan! Daarna kan je weer flink investeren in recruitment.
Hulp nodig? Ik kan je helpen! Stuur een DM om te sparren hoe.
#Recruitment #HR #talent #functieprofiel #MKB
Mijn visie op HR strategie in MKB
Ik hoor het van heel veel MKBers: ‘ik ervaar problemen met mijn personeel, maar ik heb géén idee waar ik moet beginnen om het op te lossen. ‘
De problemen stapelen zich steeds verder op.
Daardoor is het nóg moeilijker om veranderingen door te voeren.
Er ontstaat steeds vaker gedoe, managers zitten met hun handen in het haar en er is veel ontevredenheid onder personeel.
Dit kan de beste ondernemer nog overkomen.
Wat ik zou doen om het op te lossen?
Los het op met een sterke HR STRATEGIE
→ zet de ‘Why’ centraal. Waarom moeten dingen veranderen, wat beoogt het bedrijf in de toekomst? Verbind de why aan de doelstellingen of ‘purpose’ van de organisatie.
→ kies wat je *niet* doet. Ja, heel vaak gaat het over wat je wel gaat doen, maar strategische keuzes maken vereist juist afschrijven wat je (nu nog) niet doet. Je kan niet én een hr systeem, én een employee handbook, én nieuw beleid schrijven in korte tijd. Kies Max drie prioriteiten en pak die grondig aan.
→ Check de medewerker behoeften en betrek ze in het proces. Dat zorgt voor draagkracht voor eventuele veranderingen.
Hulp nodig bij het bepalen van strategische prioriteiten van personeel in jouw organisatie?
Doe de MKB Talent scan. Reageer met ‘talent’ in de comments en ik stuur je link naar de vragenlijst op.
#mkb #hr #mkbtalentscan #hrstrategie #personeel #medewerker #strategie #talent
Een buddy-systeem kan helpen om een strak onboardingproces voor je nieuwste medewerkers in te richten. Maar hoe zet je dat op? Volg deze vijf stappen voor het opzetten van een simpel buddy-systeem in je onboardingproces:
1. Bepaal eerst *waarom* je buddy’s gaat inzetten in je onboarding proces. Wat wil je er mee bereiken?
2. Bepaal hoe het buddy-systeem werkt:
Als iemand nieuw start, wie is er dan de aangewezen buddy? En wat hanteer je in de toekomst?
Is het bijvoorbeeld altijd de meest recent gestarte collega? Of iemand met ten minste drie maanden werkervaring?
En is het een teamgenoot, of juist niet?
Moet iemand een bepaald level/functie hebben binnen het bedrijf, of kan iedereen buddy zijn?
3. Maak een korte handleiding voor de buddy. Dit kan een standaard mailtje zijn. Neem daarin op wat er wordt verwacht vanaf dag 1. Zorg er hierbij ook voor dat je enkele standaard meetings tussen de buddy en de new hire laat inplannen.
4. Doe hetzelfde voor de manager (houd het kort en krachtig!);
Alle vier de bovenstaande stappen gedaan? Tijd voor een buddy-pilot!
Evalueer vervolgens (samen met HR, de manager, de buddy en de new-hires) hoe het buddy-systeem bij de laatste drie new-hires is gegaan:
⁉️Wat vonden de buddy’s en new hires van het systeem;
⁉️Is het van toegevoegde waarde?
⁉️Wat kan er verbeterd worden?
Kan jouw MKB support gebruiken bij het optimaliseren van het onboardingproces? Stuur me een DM om de mogelijkheden van samenwerken met Talent Accelerator te bespreken!
#MKB #Buddy #Talent #Onboarding #Recruitment
Herken jij een van de volgende vijf uitdagingen binnen jouw MKB?
1. Medewerkers blijven maar heel kort in de organisatie werken (retentieproblematiek);
2. Er zijn veel en vaak zieke personeelsleden;
3. Er is veel onduidelijkheid wie voor wat verantwoordelijk is waardoor inefficiënt gewerkt wordt;
4. Er worden met veel pijn en moeite nieuwe medewerkers gevonden, met hoge recruitmentkosten tot gevolg
5. Het belangrijkste signaal: er is Heel Veel Gezeur (en dat is wellicht terecht) omdat HR zaken niet lopen zoals ze zouden moeten gaan…
Dan is dit een signaal dat je flink aan de slag moet met je HR strategie!
Wil jij voorkomen dat jouw MKB Constant achter de feiten aanloopt? En heb je hulp nodig bij jouw HR strategie? Vul de gratis MKB Talent Scan in. Reageer met ‘talent’ en ik stuur je de link op!
#HR #strategie #talent #mkb
Een veelgehoorde uitdaging bij MKB is dat de kennisdeling over HR zo beperkt is.
Omdat er te weinig kennisdeling is, is elk bedrijf bezig het wiel opnieuw uit te vinden.
Zo zonde!
Ik denk dat het komt omdat als je in HR werkt, de werkdruk zo hoog ligt, dat je geen tijd lijkt te hebben voor
En dan speelt het concurrentie-gevoel ook nog een grote rol.
Wat me ook is opgevallen:
Er zijn wel wat regionale initiatieven maar geen nationale. Althans, ik heb ze nog niet gevonden.
Daarom heb ik het mijn missie gemaakt om zo laagdrempelig mogelijk kennis te delen over HR strategie. Zodat jij snel tips kunt vinden als je vastloopt in je HR strategie binnen jouw MKB. En vooral,
zodat jij als Mkb snel handvaten hebt om uitdagingen omtrent personeel op te lossen
Ik ben oprecht benieuwd: hoe doet jouw mkb aan kennisdeling over HR?
Hebben jullie vaste sparringspartners, check-ins, forums of andere plaatsen waarop jullie je laten informeren? Laat het me weten in een reactie onder deze post!
#hr #hrstrategie #kennisdelen #mkb #talent #talentaccerator
Het onboardingproces is voor veel managers een kleine nachtmerrie. Wanneer er in korte tijd veel werknemers in dienst komen is het stiekem veel (!) meer administratief werk dan gedacht.
Wil je het onboarding proces optimaliseren? Begin met de volgende stappen:
1️⃣ Welk werk kan je “batchen”?
Doe zo veel mogelijk tegelijkertijd: Koop de onboardingcadeaus in bulk, laat drie laptops tegelijkertijd opstarten, maak de contracten voor alle starters tegelijkertijd.
2️⃣ Heldere afspraken: Wie is waarvoor verantwoordelijk?
Wat doet de manager, wat doet HR, wat doet IT, en belangrijker nog: Wanneer in het proces is de deadline?! Goede voorbereidingen beginnen al vóór de eerste startdag van de nieuwe collega, zorg er dus voor dat iedereen op tijd is voorbereid.
3️⃣ Gezamenlijke start van kandidaten
Laat alle nieuwe medewerkers op de 1e dag van de maand starten. Dat zorgt voor een betere ervaring voor de nieuwe medewerker, maar ook administratief is onboarding veel makkelijker te regelen. Bovendien is het voor elke collega duidelijk dat nieuwe medewerkers de eerste dag van de maand beginnen, en kan iedereen op kantoor zijn. Is de eerste dag van de maand in het weekend? Start dan de eerste maandag na het weekend.
Hulp nodig bij procesoptimalisatie in jouw MKB? Stuur me een DM dan denk ik graag met je mee hoe we dit samen kunnen oplossen.
#onboarding #MKB #recruitment #HR #talent #talentaccelerator
Binnen veel onboarding programma’s wordt een buddy systeem opgezet. Daarbij wordt de nieuwe collega gekoppeld aan een meer ervaren collega.
Het voordeel is dat de nieuwe collega op een laagdrempelige manier allerlei vragen aan de buddy kan stellen.
Maar, is er wel duidelijk wat er precies van de buddy wordt verwacht? Als het buddy systeem slordig wordt uitgevoerd levert het juist verwarring op:
❌ Bij wie kan de new hire terecht met vragen?
‘Moet ik dit vragen aan m’n manager, teamgenoot of buddy?’
❌ Wat kan de new hire van de buddy kan verwachten?
‘Wat moet ik nou weer vertellen tijdens die wekelijkse koffie meeting?’
❌ Wanneer is de buddy te bereiken?
‘M’n buddy werkt een dag thuis en ik heb een vraag. Moet ik m’n buddy bellen, slacken of met rust laten?’
Precies niet de bedoeling!
Voor een goede onboarding heb je dus niet zomaar een buddy-systeem nodig, je hebt een ⭐️super smooth⭐️ buddy-systeem nodig.
Wil jij weten hoe je dit in jouw MKB kan organiseren? Stuur een DM om de mogelijkheden van een samenwerking te bespreken.
Heeft jouw MKB een buddy systeem?
#buddy #onboarding #hr #mkb #talent
Zo kunnen we samenwerken!
Talent Accelerator groeit continu. Momenteel heb ik hele fijne opdrachten bij NOBCO en Techport, en een leuk coachtraject, maar er is altijd ruimte voor meer!
Ben je actief in MKB en heb je hulp nodig bij strategische vragen over HR en talent in jouw organisatie? Dan kunnen we op de volgende manieren samenwerken:
⭐️ Strategisch HR advies en projectmanagement: voor het aantrekken en behouden van talent in MKB
⭐️ Spreker: ik geef regelmatig presentaties en workshops over talent in organisaties. Zo presenteerde ik in februari twee dagen op de Carrièrebeurs en in geef ik in september een lunch & learn bij Element Offices.
⭐️ Coach: ik help young professionals in hun professionele ontwikkeling of bij vraagstukken over loopbaan en carrière. Weet je niet ‘wat je wil worden als je later groot bent’? Dan help ik je graag in de richting van meer werkgeluk.
Uiteraard is een Engelstalige samenwerking ook mogelijk, met uitzondering van coaching.
Ben je benieuwd wat Talent Accelerator voor jouw bedrijf kan betekenen? Stuur me een DM en dan plannen we geheel vrijblijvend een kennismakingsgesprek.
Element Offices Lunch & Learn
Op donderdag 19 september geef ik bij @element.offices Leiden een lunch & learn sessie over het aantrekken en behouden van talent.
We gaan het onder andere hebben over:
-> De employee lifecycle en waarom HR zo complex is;
-> Hoe je intrinsieke motivatie van medewerkers activeert;
-> Hoe je strategische prioriteiten stelt om talent in de organisatie aan te trekken en te behouden
En natuurlijk vullen we met elkaar de MKB Talent Scan in!
Heel leuk om op 19 september te gast te zijn bij Element Offices Leiden. Ben jij er ook bij?
#mkb #hr #strategie #talent #elementoffices
Ik heb meerdere ondernemers gesproken die radeloos zijn omdat ze nergens personeel kunnen vinden.
Sterker nog, sommige MKBers zijn er van overtuigd dat ze nóóit kunnen concurreren tegen de grote corporates. Die bieden hogere salarissen, meer doorstroommogelijkheden, grotere kantoren, grotere klanten… STOP!
Ik zie dat echt anders, want ook MKB is juist een heel interessante plek om te werken. Vier tips waarmee MKB kan concurreren tegen grote corporates:
🆙Laat zien welke kenmerken jouw bedrijf uniek maken. Heb je van oorsprong een familiebedrijf? Maakt jouw bedrijf het mooiste handgemaakte product? Werk je in een niche waar geen ander zich in begeeft? Laat het zien!
🆙Samenwerking met klein, hecht team biedt voordelen. In grote corporates voelen veel medewerkers zich een nummer in een grote machine. Laat als MKB zien dat je een hecht team bent, waarin je om al je personeel geeft.
🆙Omdat nog niet alles vastgeroest is tot standaard beleid, biedt dit heel veel mogelijkheid tot ontwikkeling. Wil je binnen een paar jaar manager worden? Grote kans dat dit sneller binnen MKB lukt omdat er bredere rolinvulling mogelijk is.
🆙Personeel maakt echt het verschil voor de organisatie in een klein bedrijf: elke medewerker kan zien hoe bet werk direct bijdraagt aan het succes van de organisatie.
Je kan MKB v.s. corporates vergelijken met speedboten v.s. olietankers: Speedboten sturen snel bij en schakelen snel, waar grote tankers enorm veel tijd nodig hebben om het systeem te veranderen. Voor sommige mensen is een speedboot veel leuker dan een tanker, dus ga op zoek naar het talent wat daar blij van wordt! 🚤
#recruitment #talent #hr #mkb
Ben jij eigenaar van een MKB of scaleup en ervaar je problemen met personeel? Lees dan snel verder!
Met mijn bedrijf Talent Accelerator help ik MKB met het aantrekken en behouden van talent in de organisatie.
Ik ben continue op zoek naar hoe ik mijn dienstverlening kan verbeteren sinds ik mijn bedrijf in oktober 2023 ben gestart.
Daarom deze oproep: vul de korte vragenlijst (10 vragen) in, en help mijn bedrijf de diensten nóg beter laten aansluiten op de markt.
In ruil voor jouw deelname krijg je de unieke mogelijkheid om je in te schrijven voor de wachtlijst voor mijn nieuwe dienstverlening, die tegen pilotprijs wordt aangeboden.
Reageer hieronder met ‘talent’ en ik stuur je de link naar de vragenlijst.
#MKB #talent #hr #strategie #scaleup #retentie #recruitment #onboarding
Ik realiseerde me deze week iets heel bijzonders.
Iets waar ik lang niet altijd bij stil sta…
Mijn bedrijf Talent Accelerator gaat als een speer, en het is pas augustus!
In 2022 bij KVK ingeschreven naast mijn baan in loondienst, met de grote droom een écht bedrijf te bouwen.
Sinds oktober 2023 ben ik fulltime ondernemer.
Ik heb in de afgelopen maanden al zo veel mooie dingen meegemaakt
➡️ Bedrijfspitch bij Equals
➡️Video-opnames ‘managing stress’ bij de VU
➡️Al bijna een jaar de leukste samenwerking met NOBCO
➡️ Twee dagen presenteren op de Carrièrebeurs
➡️ En vanaf september, de kers op de taart, een nieuwe samenwerking met Techport
Op termijn is het mijn ambitie om met meerdere mensen in mijn bedrijf te werken, dus de doelen voor komende maanden zijn sky-high.
Wil jij ook samenwerken? Stuur een DM om de mogelijkheden te bespreken
#mkb #talent #hrstrategie #hr #recruitment #onboarding #talentaccelerator
A day in the life bij Talent Accelerator
Wil jij ook weten welke strategie jouw MKB kan toepassen om het makkelijker te maken om talent in je organisatie aan te trekken en te behouden?
Doe dan de gratis MKB Talent Scan via de website, je vind de link in mijn bio.
#mkbtalentscan #mkb #hr #hrstrategie #strategie #talent
HR Bingo Deel 3: “Talent Acquisition Coordinator”!
Waarom zo veel complexe functietitels als het ook makkelijker kan?
Het sales team wilde in contact komen met recruiters, maar ze wisten niet goed wie ze konden benaderen.
Toen we op onderzoek gingen kwamen we op een enorme waslijst van functietitels van recruiters, die ongeveer hetzelfde betekenen.
Daarom vandaag deel 3 van de HR Bingo - Verschillende termen voor recruiters:
🌸Executive search assistant
🌸Organisatie en medewerkersontwikkeling manager
🌸Resource Coordinator
🌸Recruitment manager / specialist
🌸Talent Consultant
🌸Talent acquisition partner / lead / specialist
🌸Team Lead
🌸Talent Management
🌸Talent Acquisition Coordinator
🌸Werving en selectie
En yes, al het bovenstaande zijn echt recruiters (dus niet powered by ChatGPT).
De verantwoordelijkheden zullen vast iets verschillen, maar deze verwarring is zo zonde!
Hoeveel van bovenstaande functietitels ben jij wel eens tegengekomen? En kan jij uitleggen wat de verantwoordelijkheden voor elke rol zijn?
Laat het me weten, want ik snap ze niet allemaal!
#Recruitment #HR #Talent #Functietitel #wervingenselectie
Nieuwe samenwerking met Techport.
Per september sla ik de handen ineen met Techport waar ik met Talent Accelerator ga bijdragen aan het project Strategisch HR voor mkb.
Door de samenwerking met Techport kan ik doen wat ik met Talent Accelerator beoog: zo veel mogelijk MKBers helpen met hun strategie voor het aantrekken en behouden van talent.
Ik ben blij met het vertrouwen en de geweldige kans die Techport biedt om onze krachten te bundelen.
Én het is dubbel feest want ook de opdracht als coördinator onderzoek bij NOBCO wordt verlengd 🥳
Ben je MKB in de regio IJmuiden en loop je vast op een vraagstuk over HR of talent in je organisatie? Neem contact op om te horen hoe Techport jouw bedrijf kan helpen.
#nieuweklant #techport #strategischhr #mkb #ijmuiden
Nieuwe samenwerking met Techport.
Per september sla ik de handen ineen met Techport waar ik met Talent Accelerator ga bijdragen aan het project Strategisch HR.
Door de samenwerking met Techport kan ik doen wat ik met Talent Accelerator beoog: zo veel mogelijk MKBers helpen met hun strategie voor het aantrekken en behouden van talent.
Ik ben blij met het vertrouwen en de geweldige kans die Techport biedt om onze krachten te bundelen.
Én het is dubbel feest want ook de opdracht als coördinator onderzoek bij NOBCO wordt verlengd 🥳
Ben je MKB in de regio IJmuiden en loop je vast op een vraagstuk over HR of talent in je organisatie? Neem contact op om te horen hoe Techport jouw bedrijf kan helpen.
#nieuweklant #techport #strategischhr #mkb #ijmuiden
Zo trek je talent aan: sterke employer branding
Een recruiter inschakelen om nieuw personeel te vinden? Wacht! Begin eerst met employer branding.
Waarom lukt het bedrijven niet om met een recruiter nieuwe kandidaten te vinden? Jullie hebben toch een mooie vacature? Het vinden van het juiste talent begint niet bij het inschakelen van een recruiter, maar al daarvóór: Bij je Employer Branding.
Om potentiële werknemers aan te trekken is het belangrijk dat het beeld wat je over je bedrijf schept van begin tot eind klopt. Medewerkers solliciteren namelijk op het hele plaatje.
De volgende elementen zie ik bij bedrijven die wél een sterke employer branding hebben:
- Wees eerlijk over wat je bedrijf te bieden heeft: wat vinden jullie belangrijk, hoe ziet het kantoor er uit en wie werken er?
- Laat zien wat jouw bedrijf uniek maakt. Hebben jullie de leukste klanten, de liefste kantoorhond, de lekkerste koffie? Laat deze succesverhalen zien.
- Zorg dat de boodschap over werken bij jouw bedrijf op alle kanalen hetzelfde is, zowel op je website als alle social media.
- Tevreden medewerkers zijn de beste ambassadeurs. Zet enthousiaste werknemers voor de camera en laat zien hoe het er aan toe gaat op een werkdag op kantoor.
Een mooi voorbeeld is het Instagram account van ****Container Service Groenenboom (geen klant), die vol trots hun containertoepassingen laten zien.
Wat is het eerste wat mensen van je bedrijf zien wanneer ze de bedrijfsnaam Googlen?
Deze maand post ik zoveel mogelijk over het aantrekken van talent. Wil je weten wat de stand is van Talentstrategie in jouw organisatie? Doe de gratis MKB Talent Scan! Deze korte vragenlijst helpt je de belangrijkste aandachtspunten te identificeren voor het aantrekken en behouden van talent in jouw MKB. Vul de gratis vragenlijst in via de website, die je vindt in de link in bio.
#EmployerBranding #Recruitment #TalentAcquisition #Bedrijfscultuur #Authenticiteit #Consistentie #Medewerkerervaring #HR #TeamGroei #Werkplezier
Zomertijd komkommertijd? Niet als je nieuw talent voor je organisatie zoekt! Als MKBer is dit het beste moment om op te vallen en nieuw talent te vinden.
Hier zijn drie redenen waarom de zomerperiode juist hét moment is om talent te vinden:
1. Een studiejaar loopt van september tot en met juni, dus de meeste studenten zullen afstuderen rond juni. De meeste afstudeerders zoeken dus in deze weken naar een baan!
2. Tijdens de vakantie reflecteren mensen op hun baan. Met nieuwe inzichten komen ze thuis - áls ze besluiten te stoppen, is dat vaak nu!
3. Er staan iets minder vacatures online, waardoor de kans dat je opvalt groter is (medewerkers in corporates en recruitmentbureaus hebben vakantie, this is your time to shine!).
Extra tip: Je hebt iets meer tijd voor recruitmentgesprekken omdat grotere projecten vaak over de zomer heen worden getild.
Dus - pak je kans en hengel nu nieuw talent binnen, zodat je per 1 oktober een nieuwe medewerker kan laten starten!
Meer weten over HR tips in MKB? Volg mijn account of doe de gratis MKB talent scan via link in m’n bio.
#Recruitment #MKB #Talent #Retentie #onboarding #afstuderen #youngprofessionals
Goede Recruitment stopt niet bij HR!
Vrijwel elk MKB wat ik spreek heeft een uitdaging in het vinden van nieuw talent.
Maar vooral in middelgrote bedrijven is recruitment niet simpelweg het vinden van nieuw personeel, er zitten veel meer handelingen in het gehele proces. De verantwoordelijkheid van goede recruitment gaat daarom veel verder dan alleen de HR afdeling.
Bijvoorbeeld:
⚒️IT is essentieel bij de technische onboarding en procesoptimalisatie. Zonder de juiste systemen wordt het recruitmentproces vertraagd, en raak je goede kandidaten kwijt.
💰Finance geeft essentiële inzichten in salarisschalen, waardoor je competitieve en eerlijke salarissen en benefits biedt. Dit helpt niet alleen om talent aan te trekken, maar ook om het te behouden.
🦸Managers zijn onmisbaar voor een goede onboarding. Zij beïnvloeden of nieuwe medewerkers zich welkom voelen.
Daarom is het belangrijk om aan alle aspecten te denken dan recruitment alleen.
Wil jij weten wat de staat is van de Talentstrategie in jouw MKB? Doe de gratis Talent Scan via de website van Talent Accelerator
#Recruitment #TalentAcquisition #IT #Finance #Management #Teamwork #IntegraleAanpak #HR #SuccesvolRecruiten #Onboarding #Procesoptimalisatie
HR Bingo Deel 2: Functierollen in HR
In mijn eerdere post heb ik laten zien dat er veel verschillende termen zijn voor HR. Maar binnen de HR- afdeling (of P&O, P&Z, M&O etc), bestaan er ook heel veel verschillende soorten rollen. Simpel gezegd zou je het kunnen opsplitsen in Strategisch, Tactisch en Operationeel HR.
Maar de markt maakt het graag complexer!
Vandaag deel 2 van de HR Bingo: Verschillende functierollen binnen HR (komt ‘ie):
🌷CHRO
🌷Chief of People
🌷Head of HR
🌷HR Strategy Advisor
🌷HR Specialist
🌷HR Generalist
🌷HR Account Manager
🌷HR Admin(istrator)
🌷HR Analist / Analyst
🌷HR Assistent
🌷HR Business Partner (BP)
🌷HR Consultant
🌷HR Directeur / Director
🌷HR Officer
🌷HR Operations (Ops)
🌷People Partner
🌷Recruiter
En mocht je nog variatie zoeken, Vervang ‘HR’ voor ‘People’, en voeg waar mogelijk aan het eind nog ‘consultant’, ‘manager’ of ‘specialist’ toe en je hebt een super creatieve (en verwarrende!) functietitel. En dan laat ik alle specialisten op elk HR proces nog buiten beschouwing.
Ennnn let op: Chief of Staff is geen HR functie!
In alle eerlijkheid: Ik heb me zelf ook zeker wel eens schuldig gemaakt aan een aantal van bovenstaande functietitels.
Mijn tip aan MKBers: laten we met elkaar proberen de boel niet nog ingewikkelder te maken dan het al is. Hoeveel functietitels herken jij in jouw eigen MKB?
#Recruitment #HR #Talent #Functietitel #Headofpeopleandculture
In de afgelopen maanden deed ik marktonderzoek om mijn bedrijf Talent Accelerator te positioneren. Ik sprak met recruiters, HR Business Partners en een CHRO, maar ook diverse startup- eigenaren en zelfstandigen over het thema talent in organisaties.
Dit viel me op:
1. Bij vrijwel iedereen die ik sprak is het aantrekken en behouden van talent momenteel het grootste vraagstuk. Dit zag ik vooral in praktische beroepen en techniek/IT. Maar…
2. Sommige bedrijven kunnen omwille van bezuinigingen niet al hun personeel aanhouden (met name grootschaligere bedrijven). Dus, soms is talentretentie gericht op het voorkomen dat de beste mensen weg gaan bij reorganisaties. Overigens waren enkele bedrijven wél tevreden met hun natuurlijk verloop (m.n. marketingsector);
3. Veel bedrijven vinden werken met Gen Z moeilijk, maar dat geldt niet voor iedereen. Vooral jonge en wat kleinere bedrijven lijken hierin het goed te doen. Reden voor succes? Sterke bedrijfscultuur met duidelijke missie, visie en purpose, en daaraan gekoppeld heldere afspraken die voor iedereen gelden;
4. Daarover gesproken: Onduidelijke afspraken leiden altijd tot gedoe onder personeel. Eerste red flag is als er geen employee handbook of richtlijn bestaat. Dit geldt voor elk bedrijf, ongeacht de grootte van de organisatie;
5. MKBers weten de weg naar instanties niet goed te vinden, omdat niet duidelijk is waar ze in het versnipperde systeem met hun vraag terecht kunnen. Dit uitzoeken kost vaak tijd, en die tijd is niet beschikbaar, waardoor de vicieuze cirkel blijft bestaan. Diverse (overheids)initiatieven blijven daardoor onbenut en MKB voelt zich niet geholpen.
Kortom: bij vrijwel elke partij spelen vergelijkbare uitdagingen met betrekking tot talent. Naar mijn mening zou het beter zijn als het versplinterde systeem als een collectief kan worden benaderd, zodat niet elke MKBer het wiel zelf hoeft uit te vinden! Vanuit Talent Accelerator heb ik daar een hele mooie oplossing gevonden. Daarover later meer…
#MKB #ondernemen #talent #hr #talentretentie #genz #medewerkers #organisatiepsycholoog #medewerker #personeel #it #marketing #creatievesector #scaleup #scaleups #startup
Ethisch dilemma in de trein.
Een tijd terug zat ik in de trein naast twee jonge (voor mij onbekende) collega’s van rond de 25 jaar oud. Ze praatten uitgebreid over het trainingsprogramma wat ze volgden, en over de training waar ze naar op weg waren. Ze hadden er overduidelijk geen zin in.
Tijdens de rit vraagt de een zich af of de ander zich weleens heeft ziekgemeld voor werk dit jaar. ‘Natuurlijk’, zegt een van de twee, ‘die week dat ik moest leren voor dat examen. M’n hele agenda was volgepland, dat ging ik echt niet doen’. De ander reageert instemmend en concludeert dat hij ‘het dit jaar nog niet heeft gedaan’. Vervolgens filosoferen beiden op het een idee zich ziek te melden bij de volgende twee-daagse in het zuiden van het land.
Even later kijkt een van de twee op z’n telefoon, en zegt ‘Ah, [naam collega] heeft zich ziekgemeld’. ‘Snap ik wel’, zegt de ander, ‘ik zou ook geen zin hebben om vanuit Leeuwarden hier helemaal heen te gaan’.
M’n mond viel open van verbazing - *snap ik wel?!* De bewuste ziekmeld-actie werd door beiden goedkeurend geaccepteerd. De twee leken ziekmelden te zien als een escape te zien die vrijuit ingezet kan worden wanneer het te heet aan de voeten wordt.
Voor mijn ogen (en oren) speelde zich het tafereel af waar veel werkgevers zich momenteel over buigen. Ik vraag me af: Hoe zou jij als manager deze werkwijze doorbreken?
#ziekmelden #personeel #genz #talent #retentie
Veel gemaakte fouten in het recruitmentproces
Veel MKB strugglen met het aantrekken van talent. Ben je MKB, let dan goed op, want ik heb de volgende zaken vaak mis zien gaan:
1. Geen consistente visie over de toekomst van de organisatie. Waar staat het bedrijf over een half, 1 of 3 jaar? En als dat niet helemaal zeker is, hoe ga je daarop anticiperen met personeel? Zonder die visie is het moeilijk te bepalen welke posities er in de komende periode gevuld moeten worden.
2. Doorlooptijd van wervingsprocedure onderschatten. Wanneer er iemand onverwachts uitvalt, loop je achter de feiten aan. In de huidige markt duurt het minstens drie/vier maanden voordat een nieuw personeelslid gevonden is en daadwerkelijk kan starten! Probeer waar mogelijk al vooruit te denken.
3. Geen beeld bij exacte verwachtingen van de rol. Een vage vacature leidt uiteindelijk tot onduidelijkheid over verantwoordelijkheden vanaf dag één. Zo kan talent nooit floreren!
4. Geen heldere afspraken over salaris en benefits. Doodzonde van alle tijd en moeite van beide partijen als een geschikte kandidaat na afloop van de gehele procedure afvalt omdat het salaris tegenvalt.
5. Niet betrekken van alle afdelingen, waardoor de onboarding of IT niet goed geregeld is. De eerste indruk is gelijk verpest wanneer op de eerste werk dag geen laptop beschikbaar is.
Kortom, bepaal van te voren de noodzaak voor personeel, begin tijdig met het zoeken en anticipeer proactief op potentiële vertrekkers. Zo zorg je voor business continuïteit!
Heb jij support nodig bij het bepalen van de talentstrategie in jouw organisatie? Dat kan al vanaf een paar uurtjes per week, en daarvoor heb je geen interne HR afdeling voor nodig. Stuur me een om de mogelijkheden te bespreken.
#HR #talent #recruitment #talentaccelerator
HR Bingo Deel 1: HR afdelingen
Binnenkort geef ik voor verschillende scale-ups een workshop over wat HR zo complex maakt. In de voorbereidingen kwam ik erachter dat er nogal veel verschillende termen voor de HR afdeling bestaan. De term ‘Human Resources’ wordt soms liever niet gebruikt, omdat mensen geen resources zijn. Maar ook als de afdeling een andere naam heeft, heb ik gemerkt dat er op de werkvloer altijd wordt verwezen naar ‘HR’. Soms lijkt het alsof we met elkaar zaken compliceren zodat het ‘fancy’ klinkt, maar we bedoelen allemaal hetzelfde.
Daarom hierbij de HR Bingo, deel 1 - Alle mogelijke benamingen voor de HR Afdeling:
🌻Human Capital (HC)
🌻Human Resources (HR)
🌻Human Resource Management (HRM)
🌻Mens en Organisatie (M&O)
🌻People & Culture (P&C)
🌻Personeel & Organisatie (P&O)
🌻Personeelszaken (PZ)
Zelf ben ik voorstander van duidelijke taal, zodat we het complexe weer begrijpelijk maken. Laat me weten, hoe heet jullie “HR” afdeling? Kan je een van bovenstaande opties afstrepen?
#Recruitment #HR #Talent #Functietitel #Humancapital #humanresources #mensenorganisatie #peopleandculture #peno #personeelszaken
Trots op fijne samenwerkingen!
Alhoewel coaching niet de hoofdactiviteit van mijn bedrijf is, heb ik nog steeds een passie voor het supporten van young professionals.
Want wist je dat ik meer dan 80 trainees heb begeleid in hun professionele ontwikkeling? Daarnaast heb ik de project opdracht als coördinator onderzoek bij NOBCO, de Nederlandse Orde van Beroepscoaches, dus mijn hart ligt bij coaching.
In het voorjaar heb ik ook een coachee begeleid, en daarvan kreeg ik deze prachtige review. Sindsdien miste ik het coachen een beetje!
Afgelopen week heb ik daarom spontaan besloten nog ruimte te maken voor een loopbaan coachtraject. We zijn gelijk van start gegaan en de eerste stappen zijn al gezet. Ontzettend leuk om een nieuwe young professional te mogen begeleiden.
Ook al promoot ik het niet heel actief, ik heb regelmatig ruimte voor nieuwe coachees. Ben je young professional en kan je support gebruiken in je talentontwikkeling, of loopbaan? Stuur me een DM dan denk ik heel graag met je mee.
#loopbaan #talent #mkb #coaching #ontwikkeling
Stel deze strategische vragen voor een coachcultuur!
Deze week ben ik begonnen met het boek ‘Creating a Coaching Culture’ van Peter Hawkins.
Hawkins stelt aan het begin van zijn boek dat bij coaching in een organisatie er altijd drie belanghebbenden zijn: Het individu (de coachee), de organisatie, en de relatie tussen het individu en de organisatie.
Om de investering in coaching tot maximaal effect te laten zijn, ligt er een strategische verantwoordelijkheid bij het managementteam. Volgens Hawkins moeten managementteams daarom van te voren de volgende strategische vragen stellen. Vooral de laatste is wat mij betreft essentieel!
- Om succesvol te zijn, welk type organisatiecultuur hebben we nodig, en hoe is het gelinked aan de coach cultuur?
- Om dat te bereiken, welke leiderschapscultuur hebben we daarvoor nodig?
- Wat is het gat tussen de huidige leiderschapscapaciteit en wat we nodig hebben om de organisatie verder te helpen?
- Hoe kunnen we het beste coaching inzetten om ons toekomstige talent en huidige leiders te ontwikkelen?
- Welke mix hebben we nodig tussen individuele-, relatie-, team- en systeemcoaching?
- Hoe en waar zouden we moeten investeren in coaching, om optimale ROI te krijgen?
Dat maakt nieuwsgierig: Welke strategische beslissingen maken jullie binnen je MKB om een goede cultuur te faciliteren?
#coaching #coachcultuur #cultuur #strategie #hr #talent #personeel
Moet ik een stagiair in dienst nemen?
Vorige week had ik een bijzondere meeting samen met een startend ondernemer.
Zij vroeg zich af welke beslissingen ze moest nemen om haar bedrijf te laten groeien: Kon ze beter een stagiair of een administratief medewerker in dienst nemen?
We hebben het vraagstuk als volgt aangepakt, door de volgende vragen te bespreken:
❔Wat zijn haar persoonlijke- en bedrijfswaarden (’values’)?
❔Waar staat haar bedrijf over 1, 3 en 5 jaar?
❔Welke skills er missen om die bedrijfsstrategie in de komende periode kunnen behalen?
Daaruit vloeide een functieomschrijving, waarin ook de bedrijfswaarden opgenomen waren (dus, dat is de rol die ze moet vervullen).
Zodra ze deze scherp heeft staan kan ze beslissen of dit een functie is die uitgevoerd kan worden door een stagiair, of dat het beter is om iemand in dienst te nemen.
Het resultaat? Strategische vertaling van de bedrijfsstrategie, gegoten in een sterke functieomschrijving!
Ben jij ook MKBer en loop je tegen een personeelsvraagstuk aan? Stuur me een DM, dan kunnen we eens een koffietje inplannen om geheel vrijblijvend te sparren!
#HR #hrstrategie #functieomschrijving #talent #personeel #talentaccelerator
Gisteren was ik te gast bij de MKB’ter challenge van regio Zuid-Holland. Deze challenge is opgericht ter bevordering van innovatie m.b.t. ontwikkelen van talent binnen het MKB.
Mijn belangrijkste les?
🚩 Van ‘levenslang’ leren naar ✅ Leven lang leren.
Sommige werknemers zijn blij eindelijk de schoolbanken uit te mogen, en associeren leren met iets negatiefs.
Maar door ontwikkeling op verschillende manieren te stimuleren kan het juist positief werken, zowel voor de werknemer als voor MKB.
(Semi-)toevallig was NOBCO ook aanwezig in samenwerking met Workboost, een van de finalisten van deze challenge.
Helaas heeft Jason met Workboost niet de hoofdprijs gewonnen, maar Workboost is zeker niet met lege handen naar huis gegaan!
#MKBter #MKB #Talentaccelerator #NOBCO #talent #esti
European Mentoring Counceling and Coaching (EMCC) Global Conference. Mijn eerste meerdaagse congres als ondernemer 🍾
Een weekend vol inspiratie over coaching en leiderschap, met verrassend veel links naar het HR vakgebied.
Mijn belangrijkste inzicht? Dat juist in deze snel veranderende omgeving er noodzaak is om vanuit elke rol (HR, leidinggevende, coach) continue adaptatie te faciliteren. En om dat te kunnen moet je zelf scherp zijn op je eigen waarden, missie en visie, en bewust zijn hoe die aansluiten op een ander en de omgeving. Lastig, en daar kan professionele coaching bij helpen!
➡️ Trotse bezoeker representing ‘the Netherlands’
➡️ De welbekende Skills om de SDG’s tot leven te laten komen
➡️ Overweeg je astronaut te worden? Met dit CV word je de nieuwe André Kuipers!
➡️ Hoe het complexe HR landschap nieuwe skills vereist om relevant te blijven voor de business
➡️ De gehele Nederlandse delegatie van mede-vakgenoten!
#EMCCglobal #nobco #eindhoven #coaching #hr #humancapital #HRstrategie #leiderschap #coaching #persoonlijkleiderschap
Een kleine ode aan de mooiste stad van het land ❌❌❌
Over twee weken loop ik mee met de Nijmeegse vierdaagse, dus dat betekent trainen, trainen, trainen🥾🥾🥾.
Daarom loop ik vrijwel elke dag door de stad, en ja, dan kom je dit dus tegen! Vooral die laatste foto vind ik echt hilarisch 😂
#amsterdam #4daagse
